新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：隨著我國人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的實際應用顯得越來越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。因此，加強精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)經(jīng)營中的實際應用，才能使企業(yè)在國內(nèi)外市場上實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。 

精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)浪費

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)理念，融入“精益管理”思想 

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想獲得更大的成功以及走向世界，就必須堅持與時俱進，在科學發(fā)展觀的指導下，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)理念，拋棄舊有的思維觀念和管理模式，加強生產(chǎn)經(jīng)營與管理思想的創(chuàng)新，如“精益管理”思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的融入就具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的融入，可以促使企業(yè)管理思想、組織制度、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)方法等各個環(huán)節(jié)的改革與創(chuàng)新，從而讓企業(yè)的改革與發(fā)展變得更加系統(tǒng)和全面，實現(xiàn)循序漸進的“改善”。

2、精益生產(chǎn)管理可以帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升：

（1）精益生產(chǎn)管理所追求的是“準時化生產(chǎn)”，有助于企業(yè)資金的高效、合理流動，在原材料采購和產(chǎn)品銷售上力爭“零庫存”；

（2）可以帶動企業(yè)銷售理念的轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)管理認為，銷售具有聯(lián)結(jié)產(chǎn)品和客戶的中介和橋梁作用，可以及時反饋客戶需求，所以企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)計劃的制定都會實現(xiàn)與市場銷售預期的有效銜接；

（3）企業(yè)會減少超前生產(chǎn)和超量生產(chǎn)等方面的問題，進一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高對企業(yè)人、財、物等各類資源的利用效率。 

二、重視企業(yè)的整體規(guī)劃

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的應用是一個系統(tǒng)工程，會涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務等多方面的內(nèi)容，所以企業(yè)在構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式時，需要加強整體規(guī)劃，對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化和調(diào)整，從而為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面、系統(tǒng)的應用奠定一個良好的基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)在一開始可以本著“整體規(guī)劃、小范圍試點”的思路循序漸進的推向，即堅持以市場需求為導向，逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過“并行工程”的原理來組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據(jù)“價值工程”的要求和目標，明確各個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與價值等，然后思考企業(yè)在生產(chǎn)與管理中需要調(diào)整和優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終在整體上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。 

三、減少生產(chǎn)浪費現(xiàn)象

在通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)都會采取大批量生產(chǎn)的經(jīng)營模式，這樣才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率，但是有時也不可避免的會產(chǎn)生資源浪費和產(chǎn)品合格率偏低方面的問題。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導下，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少在生產(chǎn)過程中的各種資源浪費現(xiàn)象。

1、企業(yè)要通過人力資源的合理配置和生產(chǎn)線運行速度的科學設定，減少在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)等待現(xiàn)象，避免因為員工效率低、原材料不足等原因產(chǎn)生的流水線停工等問題；

2、企業(yè)要科學合理的進行企業(yè)生產(chǎn)的路線設計，減，搬運路線過長、不合理交叉等問題，避免出現(xiàn)人力資源的浪費以及多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互制約，從而減少了人工、資源的浪費現(xiàn)象。企業(yè)要盡可能的提高生產(chǎn)標準，重視生產(chǎn)設備的維護工作，從而降低企業(yè)的次品生產(chǎn)率，提高對各類資源的生產(chǎn)利用效率，進而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。 

四、加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應用，僅僅有了先進的管理思想和先進的管理設備還是遠遠不夠的，企業(yè)還必須重視“管理”的投入，加強對于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，增強企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范性。有利于解決企業(yè)員工原材料亂擺亂放問題，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量隱患，從而在改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而更好的促進精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實際應用。 

五、加強高素質(zhì)人才的引進與激勵 

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有效貫徹和落實，最終需要“人”去執(zhí)行，所以人力資源因素是企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和核心因素。如此一來，企業(yè)要想更好的推行精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進高素質(zhì)的管理人才，并通過有效的培訓，讓企業(yè)員工具備相應的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識。同時，為了促進精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實際應用，企業(yè)應當激勵員工加強工作創(chuàng)新，及時為企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理建言獻策，增強企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員在實施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略時的責任意識和主動意識，從而在企業(yè)上下營造出精益化的生產(chǎn)管理氛圍。