新益為精益管理咨詢公司概述：隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及信息產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)從簡單的處理對象開始成為可利用、有價值的基礎(chǔ)性重要戰(zhàn)略資源。在企業(yè)精益管理中將大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、利用，能夠助力企業(yè)經(jīng)營決策，提升企業(yè)管理水平。

精益管理

一、大數(shù)據(jù)對精益管理的重要作用

大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代技術(shù)的前沿，也是行業(yè)發(fā)展和競爭的有力手段。在企業(yè)開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)平臺，探尋行業(yè)發(fā)展規(guī)律，探索行業(yè)科學(xué)管理方法，成為整個行業(yè)發(fā)展的必然要求和必經(jīng)之路。隨著大數(shù)據(jù)平臺的逐步完善，將會給企業(yè)帶來以下效果：

1、產(chǎn)業(yè)各鏈條信息將更加通暢，行業(yè)整體的生產(chǎn)效率將會大幅提升，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本將顯著下降；

2、行業(yè)的市場機制更加健全，各環(huán)節(jié)競爭格局將更為市場化；

3、數(shù)據(jù)匯流的最終結(jié)果是能夠更易于把握產(chǎn)品價格，價格對生產(chǎn)活動的反饋作用更加明顯有效；

4、行業(yè)的相關(guān)調(diào)控政策的制定將會更加精準(zhǔn)有效；

5、信息的獲得更加及時、精準(zhǔn)、有效，在擁有跨維度、海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立各種模型去指導(dǎo)各方面的應(yīng)用，以數(shù)據(jù)為視角，更為客觀、更為智能地輔助決策。

二、大數(shù)據(jù)下精益管理實現(xiàn)途徑

1、建立安全管理系統(tǒng)

企業(yè)安全事故的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果，需要分析多方面數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念，安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)包括：數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、安全動態(tài)分析診斷。具體建設(shè)：基于物聯(lián)網(wǎng)/云計算技術(shù)的安全綜合數(shù)據(jù)庫、基于專家系統(tǒng)的安全專家知識庫、三維虛擬可視化平臺和研發(fā)安全動態(tài)分析系統(tǒng)。針對基于專家知識庫的安全生產(chǎn)分析決策，利用安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)以及事務(wù)性數(shù)據(jù)進(jìn)行安全生產(chǎn)狀況評估、推理和演繹，動態(tài)分析診斷安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢、預(yù)測未來，并針對應(yīng)急現(xiàn)象做出科學(xué)合理的響應(yīng)對策。

2、建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益生產(chǎn)的好處在于能夠降低成本、提高質(zhì)量、降低最小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。為了提高生產(chǎn)的精益管理水平，僅依靠經(jīng)驗來制定生產(chǎn)計劃是無法實現(xiàn)的，而是要讓生產(chǎn)流程精益化，建立拉動式生產(chǎn)流程，即下一工序拉動上一工序，這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時，還要讓庫存管理精益化，這不僅是對原材料或零部件的低價追求，而是要通過優(yōu)化整個生產(chǎn)流程，實現(xiàn)對整個清益供應(yīng)鏈的追求。

3、建立經(jīng)營管理系統(tǒng)

在當(dāng)期市場總體不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)要綜合權(quán)衡成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術(shù)具體推進(jìn)的過程中，可以在系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)先選擇管理基礎(chǔ)和信息化水平相對較高的單位作為試點，然后選擇企業(yè)管理層重點關(guān)注的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用測試，并在不斷完善自有交易平臺的基礎(chǔ)上，加強第三方交易平臺的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場真實交易數(shù)據(jù)樣本后，通過整合第三方平臺與自有管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)經(jīng)營分析提供包括采購、運輸、銷售等全行業(yè)的對比數(shù)據(jù)。

4、建立人力資源管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理部門面臨著全新的形勢和任務(wù)，傳統(tǒng)精益管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，必須采用全新方法來進(jìn)行科學(xué)高效地分析。

（1）注重數(shù)據(jù)的挖掘。堅持事無巨細(xì)的原則，全面搜集關(guān)于員工的原始資料信息以及經(jīng)過科學(xué)分析基礎(chǔ)信息的真實數(shù)據(jù)。

（2）科學(xué)分析數(shù)據(jù)。在獲得海量的信息資產(chǎn)后，不斷加強數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行有針對性地人力資源管理。