新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。那么，精益管理如何有效改善呢？

精益管理咨詢

凡事預則立，不預則廢，那如何做管理改善呢？

企業(yè)改善活動需要重點把握好如下要點：

一、改善的主題與目標效果

企業(yè)的愿景、使命及發(fā)展目標，總體引領著企業(yè)的經(jīng)營管理，決定著管理改善的主題和方向。

愿景、使命有各種各樣的具體表達，本質都是追求企業(yè)的長期發(fā)展，追求企業(yè)的社會價值。

圍繞愿景、使命，確定經(jīng)營目標，展開目標任務。目標拉動著企業(yè)的各項管理改善。改善活動應有明確的目標效果設定。

結合企業(yè)情況，改善主題可有多種選擇，可聚焦于企業(yè)經(jīng)營管理的重點差距和需要，如按職能系統(tǒng)考慮，可以是營銷改善、研發(fā)改善、生產經(jīng)營改善、人力資源管理改善等。

近年，許多企業(yè)都在推進以精益管理為主題的改善活動，其充分結合了企業(yè)的愿景和使命，結合了社會對企業(yè)的期望和要求，并通過全局性、系列化的精益改善活動，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和績效，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、改善的環(huán)境，有利因素，障礙因素

確定了改善課題，要具體推動改善活動，需要進行改善環(huán)境分析。

改善環(huán)境分析重點從有利因素、主要障礙因素兩方面分析，并總結出改善活動的關鍵成功要素。這些分析將影響著后續(xù)的改善措施和步驟。

不同企業(yè)間有利因素、障礙因素差別顯著，極具個性化，均需把握準確。要結合企業(yè)以往的改善活動實例具體分析，并參考其它企業(yè)類似改善活動的經(jīng)驗教訓。

管理人員對企業(yè)環(huán)境往往有不同認識，少不了討論和爭論，力求形成共識。

管理改善的關鍵成功要素通常有：企業(yè)改善文化、領導重視、改善激勵機制、改善組織與推動、員工的改善能力。

三、改善策劃的實施

基于企業(yè)診斷，形成了總體改善方案。改善活動需要策劃，更需要執(zhí)行，就要嚴格做到PDCA閉環(huán)管理，做好計劃、執(zhí)行、檢查、獎罰、標準化和持續(xù)改善。

在改善活動中，要把握好改善的主題和方向，定期分析改善效果，有關經(jīng)營管理指標是否有實際的改善。若有差距，要具體分析差距在哪里，制定針對性對策。

在改善活動中，要注意改善活動的環(huán)境及變化，要利用于改善活動的有利因素，克服障礙因素，把握好改善活動的關鍵成功要素。

成功實施企業(yè)層面的管理改善活動，一定涉及到對企業(yè)文化和軟環(huán)境的改善，企業(yè)文化綜合影響著各具體的改善事項，改善活動不可回避企業(yè)文化軟環(huán)境的改善，要有意為之。

定期總結改善活動進展和成果必不可少。建議企業(yè)每月舉行一次正式的改善成果發(fā)布活動，可有效曝露改善活動的問題和差距，有利于改善活動的推進。

四、改善活動的價值觀、步驟措施

基于改善主題和改善環(huán)境，就需要確定改善措施。改善措施受管理人員的價值觀影響。

制定改善措施，需要先梳理一下管理的價值觀，必要時要修正價值觀。

有的企業(yè)領導認為管理是考核出來的，重視制度的嚴肅性，定的制度就能強化檢查和考核。有的企業(yè)則認為不能嚴格管理，員工受考核就走人。

有的企業(yè)領導認為員工都是好員工，關鍵看怎么管理。而有的企業(yè)領導則眼里沒有好員工，哪個都不重要，誰走都無所謂。

這些都是價值觀的差別，必然影響管理措施的制定。實施管理改善，少不了辨析管理的價值觀，并進行必要的修正。

改善活動的重點步驟，通常包括：改善活動組織設立、改善推行方案制定、改善動員與培訓、實際的改善活動、階段總結與考評、持續(xù)的管理改善循環(huán)。

精益管理如何有效改善？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。