新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理咨詢

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零缺陷、零事故、零差錯、必須運用精益管理思想，加強安全精細(xì)化管理，加強風(fēng)險防控，狠抓查處，力求精細(xì)化，快速行動和快速行動。

一、狠抓精益安全管理，實現(xiàn)零差錯

精益安全管理就是“眼小聚神”“火眼金睛”抓排查。按照規(guī)章制度和規(guī)范的工作程序是減少差錯的重要環(huán)節(jié)，而遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范是零差錯的關(guān)鍵。安全工作高度規(guī)范化、制度化。

既要注重原則，又要注重細(xì)節(jié)，把握環(huán)節(jié)。要使每一項工作做到精細(xì)、細(xì)致、務(wù)實、有特色，就要考慮每一個細(xì)節(jié)，養(yǎng)成“細(xì)致、務(wù)實”的職業(yè)安全管理習(xí)慣，敢于對安全管理負(fù)責(zé)。這是爭取零誤差的有效手段。

二、加強精益安全管理，實現(xiàn)零缺陷

精益安全管理是以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜非罅闳毕?。在這個過程中，要實現(xiàn)零缺陷，必須以良好的安全工作質(zhì)量為保證，樹立全員對安全工作質(zhì)量的責(zé)任感，不斷提高不易引起重視的風(fēng)險防范思想，把預(yù)防為主作為重點，落實各項準(zhǔn)備工作，滿足需要，運用各種方式方法，不斷減少各種被忽視的心理安全障礙，最終實現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。

三、加強精益安全管理，實現(xiàn)零事故

精益安全管理是加強風(fēng)險防控。安全工作非常重要，所有零事故的單位都希望安全工作，但只有主觀愿望，只有口號，只有規(guī)章制度，沒有細(xì)節(jié)控制管理，沒有堅持和認(rèn)真跟蹤每一分鐘，愿望只能是愿望。

因此，作為制度和規(guī)定，從廠級領(lǐng)導(dǎo)到科級干部，從科級干部到專兼職安全管理人員、班長，從班長到職工，都必須遵守。

精益管理思維如何用于安全管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。