新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精簡(jiǎn)不必要的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，保持拉動(dòng)式制造準(zhǔn)時(shí)。精益生產(chǎn)咨詢是一種綜合性的智能化公司系統(tǒng)管理，包含多種管理方法、技術(shù)和理念。以下技術(shù)管理體系實(shí)際上包含在精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施中。

精益生產(chǎn)咨詢

一、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)同步化

精益生產(chǎn)咨詢的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求各個(gè)生產(chǎn)部門通力協(xié)作，要實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的生產(chǎn)同步化。同步化并非規(guī)定時(shí)間上的同歩，只是工藝流程要求上的同歩。換句話說(shuō)下一道工藝流程必須前一道工藝流程的半成品加工時(shí)，就是說(shuō)好的前一道工藝流程進(jìn)行之際。假如商品生產(chǎn)制造的全部階段都能保持那樣的制造同步化，就不用庫(kù)存量，也不容易有商品

二、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)均衡化

生產(chǎn)均衡化是精益生產(chǎn)咨詢準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要平行的進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品的制造加工和總裝，混合的均衡使用在制零部件，避免對(duì)某一零部件的過(guò)量使用，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)的不平衡，引起生產(chǎn)過(guò)程的失衡，與精益生產(chǎn)的核心理念不相符合。在技術(shù)層面，要在企業(yè)整體生產(chǎn)計(jì)劃的安排之初就將生產(chǎn)均衡化考慮在列，要盡量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的通用性，盡量減少專用設(shè)備，可以對(duì)專用設(shè)備通過(guò)工裝改造擴(kuò)大其使用范圍。在人員方面，要通過(guò)各種培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)一人多能，均衡化生產(chǎn)。

三、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)柔性化

精益生產(chǎn)咨詢?cè)谏a(chǎn)車間能力及設(shè)備能力設(shè)置方面，充分考慮暫時(shí)性的工作方案轉(zhuǎn)變和工作人員調(diào)整，要可以融入制造每日任務(wù)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品品種的轉(zhuǎn)變，能夠根據(jù)可拆卸的暫時(shí)性操作臺(tái)等方法，提高公司制造系統(tǒng)軟件的柔性生產(chǎn)。

四、 精益生產(chǎn)咨詢的JIT 采購(gòu)

采購(gòu)是生產(chǎn)的開始，也是企業(yè)制造的基礎(chǔ)條件。采購(gòu)系統(tǒng)如果不能準(zhǔn)時(shí)化的精益采購(gòu)，則一切精益生產(chǎn)的措施和體系就無(wú)從談起。精益生產(chǎn)咨詢的JIT 采購(gòu)就是要根據(jù)產(chǎn)品的需求，在規(guī)定的時(shí)間采購(gòu)必要數(shù)量和規(guī)格的原材料，保證生產(chǎn)需求。JIT 采購(gòu)能夠科學(xué)控制庫(kù)存，降低成本，提高效益。

精益生產(chǎn)咨詢有哪些技術(shù)支撐？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。