精益管理下如何企業(yè)管理創(chuàng)新？新益為精益培訓(xùn)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，是麻省理工學(xué)院的專家在國際汽車發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式，并以此為基礎(chǔ)衍生出了精益管理。

精益咨詢

一、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響與助力

首先，精益管理可以提高企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)范性。

標準化是精益管理的重要標志和支柱。精益管理中的許多方法和工具旨在實現(xiàn)標準化。堅持自上而下、自下而上的原則，企業(yè)可以有效地完成精益管理，并依靠精益管理的實施，保證企業(yè)各項運作的規(guī)范化，進而提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。

目前，許多專家學(xué)者在研究過程中已經(jīng)證明了標準化應(yīng)用在提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力方面的作用和價值。例如，標準化的實施可以為企業(yè)研究和調(diào)查提供一種通用的方法和語言，進一步推動企業(yè)的漸進式管理創(chuàng)新。特別是當(dāng)標準化被定義為優(yōu)化創(chuàng)新績效而不適用于控制者時，依靠精益管理理論和以往的管理經(jīng)驗，可以借助精益管理理念和規(guī)范化運作來推動管理創(chuàng)新。

第二是企業(yè)管理創(chuàng)新時代，需要精益管理理念和規(guī)范化運作為輔。

正如標準化可以融入企業(yè)管理實踐一樣，它可以通過組織和標準方法的一致性來體現(xiàn)。因此，在推進企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，精益管理理念的合理運用，將有利于包裝企業(yè)管理創(chuàng)新新的高標準化。

正常情況下企業(yè)管理模式的規(guī)范化和規(guī)范化，一些新的創(chuàng)新管理理念和方法的應(yīng)用，都具有商業(yè)屬性和價值，往往被作為促進企業(yè)提升競爭力的一種方式來推廣。比如六西格碼、TPS、BPR、TQM等。這樣的新標準的存在，不僅可以保證企業(yè)管理改革過程中的商業(yè)行為更加規(guī)范，而且可以輔助企業(yè)進行增量創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

二、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力和驅(qū)動因素

在事務(wù)管理過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力可以分為兩類：內(nèi)部驅(qū)動力和外部驅(qū)動力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力主要是企業(yè)內(nèi)部推動精益管理的實施者和引領(lǐng)者。自下而上“高層、中層、基層、一線”的原則和運行規(guī)律，企業(yè)由內(nèi)而外逐步分散細化精細化管理目標并貫徹執(zhí)行，然后根據(jù)自下而上的原則，一線－基層－中層－高層的運作”定期層層落實精細化精益管理目標，完成企業(yè)管理創(chuàng)新的要求。在內(nèi)部推動者推動過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部推動者必須承擔(dān)推動者和驅(qū)動者的角色，根據(jù)“點、線、面、體”的不同維度確定企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。

內(nèi)部晉升過程“點”維度的推動者是一線員工。它的熱情和執(zhí)行力是確保它推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。但是，作為一個有動力的人，他們是一線員工，管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素是改進效果和激勵機制。“線”維度的推動者是基層管理者，作為被驅(qū)動者驅(qū)動其管理創(chuàng)新的因素是榮譽感和激勵機制。

當(dāng)它是驅(qū)動力時，基層管理者所掌握的組織能力、執(zhí)行能力和精益知識是其管理創(chuàng)新的主要因素。“面”維度的推動者是中層管理者。作為被驅(qū)動者，管理創(chuàng)新的要素是精益文化、責(zé)任感、統(tǒng)一思想。“體”維度類別的推動者是最高管理層。

作為驅(qū)動型人，推動其管理創(chuàng)新的因素是市場需求、市場競爭、精益效應(yīng)、管理問題和創(chuàng)業(yè)價值，而作為驅(qū)動型人，促進其管理創(chuàng)新的因素是企業(yè)管理創(chuàng)新體系、領(lǐng)導(dǎo)力等等。

三、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅(qū)動力及驅(qū)動因素

在精益管理中，企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅(qū)動力主要是學(xué)術(shù)專家和企業(yè)聘請的外部顧問。外部用工的目標是提高企業(yè)的創(chuàng)新效率，要依靠外部驅(qū)動，為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和建議，幫助企業(yè)輸入新鮮的管理創(chuàng)新驅(qū)動血液。外部驅(qū)動的驅(qū)動實現(xiàn)主要在企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動的輔助下運行。

外部驅(qū)動力是企業(yè)在為管理創(chuàng)新提供驅(qū)動因素的過程中，正常的精益方法和理念、精益管理工具以及戶外駕駛的思想培訓(xùn)可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供重要的驅(qū)動因素。雖然一些企業(yè)在實施精益管理的過程中形成了自己獨特的管理創(chuàng)新體系和理念，但聘請外部專家和技術(shù)人員定期組織精益方法培訓(xùn)，仍然是包括一汽轎車、駿樂寶等在內(nèi)的企業(yè)尋求管理的工具和手段。提高創(chuàng)新能力。

精益管理下如何企業(yè)管理創(chuàng)新？以上就是新益為班組培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。