在護(hù)理管理中精益管理怎么做？新益為精益管理咨詢公司概述：應(yīng)用精益管理后，支出成本下降了，護(hù)士之間互相協(xié)助精神好了，每個(gè)護(hù)士都知道自己的工作內(nèi)容及存在的不足，知道把自己的工作從頭到尾梳理一遍，不需要護(hù)士長(zhǎng)每時(shí)每刻的督促，護(hù)理疏忽明顯下降，意味著工作質(zhì)量的提高和安全的確保。

精益管理咨詢

護(hù)理管理的目的是科學(xué)、系統(tǒng)地組織人、事、物、自覺(jué)、高效、優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理工作。我們可以借鑒企業(yè)管理的精益管理模式，提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率的一種手段。

一、精益管理的概念

精益管理是一整套現(xiàn)代科學(xué)管理模式，起源于日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)體系??。精益管理主要通過(guò)消除過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)增加產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的價(jià)值。管理理念是減少浪費(fèi)、節(jié)約成本、確保安全。因此，在應(yīng)用于護(hù)理管理時(shí)，必須做到人－標(biāo)準(zhǔn)化、事－流程化、物－規(guī)格化、通過(guò)明確人、事、物之間的職責(zé)和分工來(lái)提高工作質(zhì)量和效率。

二、精益管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用

1、護(hù)理人和物的管理

①合理利用現(xiàn)有護(hù)理人員，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍組合，實(shí)行病房梯次管理，優(yōu)勢(shì)在于提高各級(jí)護(hù)士的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)由被動(dòng)為主動(dòng)，使一線護(hù)理工作中存在的問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和整改，使護(hù)理工作有計(jì)劃、有系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理工作要求制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士制定實(shí)施辦法，指導(dǎo)初級(jí)護(hù)士（護(hù)士長(zhǎng)－責(zé)任護(hù)士－護(hù)士）的具體實(shí)施。護(hù)士在例會(huì)上進(jìn)行系統(tǒng)的反饋，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，確保工作質(zhì)量和安全。

②實(shí)行責(zé)任護(hù)士下護(hù)理操作的好處是規(guī)范了人員的工作職責(zé)和操作程序，避免了各崗位、各班治療護(hù)理脫節(jié)，重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)不處理或處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

③綜合能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)一組患者的全部治療和護(hù)理。每組配備2-3名護(hù)士，發(fā)揮護(hù)士核心能力的作用：即治療護(hù)士、基礎(chǔ)護(hù)理護(hù)士、危重病人。護(hù)士，責(zé)任護(hù)士把握大局，查漏補(bǔ)缺，了解可能出現(xiàn)的護(hù)理失誤，提前干預(yù)并向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)問(wèn)題患者實(shí)行三班交接并下班實(shí)施考核措施。這種方法可以充分匹配強(qiáng)弱、新護(hù)士和老護(hù)士，實(shí)行互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，無(wú)形中減少人力資源的浪費(fèi)。

2、把控好器材關(guān)卡

①既要減少人力資源的浪費(fèi)，又要愛(ài)護(hù)好易耗品。優(yōu)質(zhì)材料可降低成本，如：遇到注射器外包裝漏氣、活塞柄損壞、注射器吸力無(wú)負(fù)壓、注射器筒內(nèi)有可視雜質(zhì)物、輸液器過(guò)濾器漏水、心電監(jiān)護(hù)電極附著力差、規(guī)格型號(hào)不標(biāo)準(zhǔn)、瓶?jī)?nèi)藥液量不同等諸多問(wèn)題，如注射器標(biāo)注毫升量不匹配、需要更換注射器等，無(wú)形中增加了成本。

②輸液泵注射柄的塑料質(zhì)量不是很好，在使用過(guò)程中容易斷裂。在兒科和新生兒中，由于使用的藥物劑量較小，因此可以購(gòu)買(mǎi)規(guī)格較小的藥物。

3、持續(xù)改進(jìn)，確保護(hù)理安全

原來(lái)的護(hù)理安全是指對(duì)護(hù)理差錯(cuò)和事故的被動(dòng)處理，屬于事后管理模式?，F(xiàn)代護(hù)理安全強(qiáng)調(diào)實(shí)施前瞻性管理和全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。在個(gè)別錯(cuò)誤事故的背后，往往存在管理缺陷和流程不完善。然后要提高管理水平，完善流程規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)反饋。

因此，要培養(yǎng)人才，不斷在業(yè)務(wù)和管理上，采取“送出去，引進(jìn)來(lái)、培養(yǎng)本土人才”的方式，鼓勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)和論文，不斷引進(jìn)新的護(hù)理理論和方法。自身工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，下個(gè)月例會(huì)反饋整改后的效果評(píng)價(jià)，對(duì)取得成果的給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

在護(hù)理管理中精益管理怎么做？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。