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發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-06-18 瀏覽次數(shù):

    發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進?新益為精益咨詢公司概述:精益管理作為一種廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式,其倡導的“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的理念,其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值”思維,是提質(zhì)增效所迫切需要的,也可以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

     

    精益咨詢

     

    精益咨詢

     

    一、精益管理推進過程中的注意事項

     

    1、重視意識提升和行動落實

     

    精益管理是新常態(tài)下企業(yè)未來發(fā)展的必由之路,必須高度重視,并以實際行動落實。實施精益管理,意識提升是基礎,只有理解到位、意識到位,才能真正理解其重要性和實施意義。行動執(zhí)行是關鍵。精益管理不是口號,只是喊出來。這是一種思想和行為。只有在工作中落實到位,才能真正發(fā)揮其作用。

     

    2、注重領導帶頭,全員參與

     

    領導帶頭是關鍵。各單位領導要把精益管理工作作為頂層工程來抓。只有領導重視,工作才能得到推動和持久發(fā)展。全員參與是保障,只有充分激發(fā)廣大員工、領導和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,形成合力并持續(xù)實施,才能真正把精益管理工作做好、落實到位。

     

    3、注重典型引領和創(chuàng)新探索

     

    精益管理推進要注重典型指導,通過典型案例指導提高精益管理工作的針對性;在學習借鑒的過程中,不能盲目模仿,而應結(jié)合實際,不斷創(chuàng)新,探索精益管理的新思路、新做法。

     

    4、應注意整體推廣和專項推廣

     

    要結(jié)合實際,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,從全局出發(fā),從未來戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),制定總體推進計劃,確保工作性的系統(tǒng)化、科學化推進。通過典型對標,積極尋找不足,針對管理薄弱環(huán)節(jié)制定專項改進計劃,明確目標任務,細化工作措施,落實改進條件,開展專項改進,消除管理短板。

     

    5、注重總結(jié)提煉持續(xù)改進

     

    精益管理是一個結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程,不可能一蹴而就。有必要為一場艱苦的戰(zhàn)斗做好準備。將好的結(jié)果固化成模板,每個人都可以參考的典型例子。精益管理是一個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。在前進的過程中,我們會遇到各種各樣的問題。要精心組織,勇敢面對,用好“四類工具”,不斷改進。不斷樹立榜樣。

     

    6、注重培訓和自主學習

     

    從大局出發(fā),組織開展飛行員專項培訓。專項培訓針對性強、突出重點,對學習試點成果有很好的效果。但我們也需要了解,精益管理是一種比較深奧的管理藝術和管理行為。我們需要加強自我學習,不斷提高自己的認知水平,然后不斷探索和發(fā)現(xiàn),才能不斷取得突破。

     

    二、精益管理推進過程中應強調(diào)的工作

     

    1、加強組織領導,強化責任落實

     

    精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手,是一項需要長期堅持的基礎性工作,需要全員積極參與,全體員工在思想上要高度重視,把精益管理工作作為日常工作,必須與日常工作緊密結(jié)合,高度融合;并將精益管理工作作為頂層工程,各單位最高領導親自上陣、親自謀劃、親自指揮、親自實踐;相關推進機構(gòu)職責要進一步細化,細化落實,形成“一級抓一級,層層抓落實”的工作局面。

     

    2、創(chuàng)新活動載體,加強宣傳動員

     

    堅持以宣傳教育為先導,加大宣傳力度,充分利用各級各類媒體,全面開展宣傳;創(chuàng)新宣傳載體,豐富宣傳形式,可舉辦講座、知識競賽、轉(zhuǎn)播、標語等多種形式和載體,營造宣傳亮點,體現(xiàn)宣傳效果,營造良好的精益管理工作氛圍;還加強了精益管理成果的宣傳,讓大家更直觀地感受到精益管理給企業(yè)和個人帶來的好處,增強了實施精益管理的決心和信心。

     

    3、深入分析自身問題,彌補管理短板

     

    要堅持問題導向,強化問題意識,充分暴露存在的問題,找出問題的癥結(jié)和短板,以問題為牽引,敢于對問題開刀,堅持針對問題針對性治療,確保每一個問題都制定具有可執(zhí)行和可遵循的工作計劃和措施。要以問題為導向,指導精益管理工作的方向;以問題為導向,著力實施精益管理工作。

     

    4、勤于加強學習,加強對標評價

     

    要加強自身的學習,提高對精益管理內(nèi)涵的認識和認識,深入學習和理解精益管理,正確認識精益管理的工具,并將其運用好,發(fā)揮好;更重要的是,要加強對標考核,提高對標意識,加強對標管理。通過對標比對,尋找差距,增強工作壓力感和緊迫感。

     

    5、融入發(fā)展規(guī)劃,完善機制體系

     

    精益管理是一項系統(tǒng)性工作。只有持之以恒,不斷努力,才能真正發(fā)揮精益管理的效果。將精益管理的理念和思路融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,通過精益管理工作的推進,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、發(fā)展目標、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標。并將精益管理融入企業(yè)的日常工作,融入企業(yè)的基礎管理工作,融入企業(yè)的考核機制,融入企業(yè)的優(yōu)秀工作,融入企業(yè)的考核工作,全面融入精益管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。同時,精益管理應與企業(yè)的各項規(guī)章制度高度融合,形成獨特的精益管理制度和文化。

     

    發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進?以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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