如何提升煙草企業(yè)精益管理水平？新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理從客戶需求出發(fā)，將整個(gè)生產(chǎn)或管理過程中不能創(chuàng)造價(jià)值的工作定義為浪費(fèi)。目的是在簡(jiǎn)化流程的過程中不斷消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

精益管理咨詢

一、五個(gè)發(fā)展理念與精益管理思想的關(guān)系

五個(gè)發(fā)展觀是科學(xué)發(fā)展觀，是可持續(xù)發(fā)展的延伸和升華。堅(jiān)持五個(gè)發(fā)展理念和精益管理是堅(jiān)持精益發(fā)展的最佳途徑。

兩者是“方法論”與“辯證法”的關(guān)系。五項(xiàng)發(fā)展理念對(duì)人與自然、社會(huì)、群體、組織的關(guān)系進(jìn)行了高度概括，要求在生產(chǎn)和發(fā)展中統(tǒng)籌兼顧、可持續(xù)發(fā)展，精益管理特指我們應(yīng)該怎么做。要求我們“抓重點(diǎn)，看主流”，在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)有止境，防止死記硬背。

五個(gè)發(fā)展理念和精益管理思想是對(duì)同一事物宏觀和微觀兩個(gè)方面的不同解讀和理解。五大發(fā)展理念要求我們?cè)?ldquo;五位一體”的總體布局下全面發(fā)展，這是“五位一體”期間國(guó)家對(duì)全社會(huì)和各行各業(yè)的總體要求和宏觀標(biāo)準(zhǔn)。“十三五”期間，精益管理思想是我們行業(yè)整合人員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等具體環(huán)節(jié)，提出適合我們行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際操作方法是消化、整合、理解和應(yīng)用五個(gè)發(fā)展理念。

二、煙草行業(yè)的五大發(fā)展及現(xiàn)狀

我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了粗放經(jīng)營(yíng)、人員密集生產(chǎn)的初級(jí)階段，以及以產(chǎn)量擴(kuò)大規(guī)模、以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展階段。對(duì)標(biāo)、精益、高效、節(jié)能是管理思想的穩(wěn)定健康發(fā)展階段。面對(duì)新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)，堅(jiān)持五個(gè)發(fā)展理念和精益管理，是用靜制動(dòng)、化解矛盾、爭(zhēng)取主動(dòng)的最佳途徑。

當(dāng)前環(huán)境下控?zé)熀袈暡粩喔邼q，出現(xiàn)了從民意向“立法行令”的趨勢(shì)。煙草企業(yè)處于控?zé)?ldquo;逆流”之中，但行業(yè)每年創(chuàng)造的價(jià)值不言而喻，是“逆流”中的有利因素。

近年來，行業(yè)經(jīng)濟(jì)總體呈下行趨勢(shì)。煙草行業(yè)的不利氣氛和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成了這一后果。各種不利因素直接導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品庫存增加、流通放緩、銷售壓力加大。除全國(guó)少數(shù)工業(yè)企業(yè)外，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)略有增加，其他工業(yè)企業(yè)均出現(xiàn)下降，總體情況不容樂觀。

三、精益生產(chǎn)措施和五項(xiàng)重大發(fā)展落地生根

推進(jìn)精益管理、向管理求效益、求紅利、求進(jìn)步，是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。面對(duì)各種矛盾和挑戰(zhàn)，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)的精益管理及時(shí)應(yīng)用于煙草行業(yè)的具體管理，實(shí)為化解矛盾、提質(zhì)增效的有效抓手。我們應(yīng)該共同努力，認(rèn)清形勢(shì)。在五大發(fā)展理念的指引下，企業(yè)的精益管理和改進(jìn)工作將在逆境中不斷推進(jìn)。

1、實(shí)事求是，創(chuàng)造價(jià)值

1）把設(shè)備改造放在首位。設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。精益以其專注于減少七種浪費(fèi)和提高質(zhì)量和效率而聞名。隨著煙草行業(yè)“十二五”技術(shù)改造大潮的結(jié)束，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的大部分設(shè)備都進(jìn)行了升級(jí)改造。

2）精益管理過程并不是一個(gè)需要大刀闊斧、統(tǒng)籌兼顧地改進(jìn)項(xiàng)目。單臺(tái)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)和功能提升、關(guān)鍵生產(chǎn)線的工藝優(yōu)化和工藝改進(jìn)、小規(guī)模新技能、新技術(shù)等“四新”技術(shù)應(yīng)用和自主改進(jìn)項(xiàng)目符合與精益管理思想。

3）減少環(huán)節(jié)，注重效率。在精益管理思維模式下，可以優(yōu)化任何生產(chǎn)和管理流程，減少不必要的等待時(shí)間和不創(chuàng)造效益的中間環(huán)節(jié)。因此，在對(duì)生產(chǎn)和管理流程一一梳理的基礎(chǔ)上，深入研究分析流程中存在的問題，根據(jù)每項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容，扎實(shí)進(jìn)行流程評(píng)價(jià)，認(rèn)真分析流程的價(jià)值。每個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善。

2、不隨波逐流，繼續(xù)前進(jìn)

五個(gè)發(fā)展理念下的精益管理是行業(yè)在當(dāng)前歷史條件下為適應(yīng)發(fā)展要求而提出的理論體系和發(fā)展框架。企業(yè)可以根據(jù)功能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用，突出效果。

我們要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，繼續(xù)不斷前進(jìn)。五個(gè)概念下的精益管理首先強(qiáng)調(diào)與實(shí)際聯(lián)系，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)做足夠的實(shí)際研究根據(jù)實(shí)際情況制定對(duì)策，不照搬復(fù)制其他企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)。

精益管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)的過程。這項(xiàng)工作和理念必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能被視為階段性工作。如果你取得了一定的成績(jī)，你就會(huì)沾沾自喜，認(rèn)為這項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束了。這樣的想法和做法，與煙草企業(yè)的初衷是相違背的。

3、按需定產(chǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)

精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)生產(chǎn)是管理方式之一，根據(jù)最終市場(chǎng)需求產(chǎn)品安排生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)目前的市場(chǎng)銷售情況，煙草企業(yè)產(chǎn)品庫存較大，需要不斷了解市場(chǎng)需求，按訂單生產(chǎn)。

以往產(chǎn)銷兩旺的局面逐漸消退，企業(yè)的生產(chǎn)安排也從過去的每月安排一次轉(zhuǎn)變?yōu)橹话才乓恢艿纳a(chǎn)，杜絕了不考慮市場(chǎng)的盲目排產(chǎn)，在合作品牌加工方面，公司在保證產(chǎn)值和稅收優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，盡可能多加工自有品牌，開發(fā)自主產(chǎn)品。

如何提升煙草企業(yè)精益管理水平？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。