精益管理文化體系如何建立？新益為精益咨詢公司概述：精益管理模型揭示了精益生產的驅動力由改善和精益文化構成，它們往往是企業(yè)在推進精益時易忽略的無形內容。精益文化體系的三個層面由外及內地介紹了企業(yè)在推行精益時需要完善的文化內涵，它更加具體地為企業(yè)進行文化適應作出指導。

精益咨詢

一、精益管理

精益管理從人做起，通過精益文化建設影響和激勵員工，在精益改進中培養(yǎng)員工并逐步形成企業(yè)的生產技術體系，并通過精益改進等實踐活動和精益文化的互動，使企業(yè)在技術層面和文化層面逐步實現精益化。

美國學者詹姆斯·沃麥克在他的《精益思維》一書中總結了精益思維的原理，試圖從比生產管理更高的層次來描述精益。詹姆斯希望管理者巧妙地運用這??些原則來建立一個企業(yè)。對于精益業(yè)務。

某高校學者提出精益管理的概念，即運用工業(yè)工程的基本理論和方法，逐步消除不正確的行為，從而將企業(yè)經營中的任何浪費，一一杜絕，并使之可以堅持。這種管理模式在企業(yè)經營中貫徹落實，完美追求將企業(yè)經營中的不準確行為減少到零，使企業(yè)經營中不再出現任何形式的浪費。

本文構建的精益管理模式包括兩大方面，一是精益管理的“根”，即精益的驅動源，包括精益改進和精益文化；另一個是精益管理的“尾”，即驅動源產生的結果，包括精益技術體系和精益價值觀。“根”與“尾”是作用與反應的關系，即“根”作為驅動源會帶動“尾”的形成，“尾”的狀態(tài)會對“本”起反應，形成一個促進“尾”或抑制的力量。

精益改進通過不斷發(fā)現和解決問題，包括局部問題和制度問題，逐步形成適合公司的生產技術體系，并在改進過程中實現員工的成長。精益文化通過影響員工的基本信念、對待問題的態(tài)度和工作方法，促進精益改進活動和精益技術體系的形成，同時使員工在實踐中鞏固這種文化氛圍，形成精益價值觀。

二、精益文化體系

麻省理工斯隆管理學院學者舍恩對組織文化有深入研究。他將組織文化定義為一個群體在解決外部適應和內部整合問題時學習的基本假設。他將組織文化分為三個層次：底層的基本假設、組織的共同信念和價值觀、外顯的可見部分。

1、物質層面組織文化的物質層面包括人們在組織中可以直接看到、聽到和感受到的東西。關于這個級別的一個重要點是，雖然很容易觀察和發(fā)現，但很難模仿。精益文化的物質層面是精益企業(yè)生產現場和辦公現場的外在性質。

這種外部物質績效是精益改進促進的結果，但它也促進了進一步的改進，影響了員工的感知和意識。例如，在干凈整潔的車間，工人一般不會隨意堆放材料，因為一旦有人在車間的任何地方堆放一卡車的材料，周圍的工作人員就會立即注意到這種不協調的操作并停止這種操作。

人類趨同的心理會導致人們服從并維護群體規(guī)則。這種影響是由精益文化的物質方面帶來的。本文將其分為兩個層次，即5S現場管理和消除3個M。

2、概念層面精益文化體現在管理層和員工思考問題的方式，以及面對問題時的解決方案的概念層面。這個層次一般不是通過外在的物質來表達，而是通過員工的工作方式來表達。參觀工廠時，我們很容易看到精益文化的物質層面，需要深入接觸概念層面才能理解。

在評價一個企業(yè)的精益實施程度時，不僅要看現場的表現，還要看員工和管理者的工作方法和工作態(tài)度。本文將精益文化在概念層面分為三個方面：現場主義、以智慧和善意解決問題、團隊理念。

3、基本假設層基本假設是組織文化最深層次的方面，有學者稱其為“基本價值觀”，但舍恩認為“基本假設”可能更為恰當。因為他認為價值觀通常比較開放，可以互相討論，同意或者不同意某個價值觀；而假設更多地被認為是理所當然的，而不是討論的事情。

這也是基本假設層面和概念層面的區(qū)別。如果一個人以不同于組織“基本假設”的意識進入組織，就會被組織的員工視為“外星人”。在精益企業(yè)中，文化的基本假設應該是全公司員工共有的、可以長期繼承的信念。而且這個層次的東西是不能直接照搬的，需要個人的實踐和經驗才能長期堅持。本文將精益企業(yè)的基本假設概括為兩個方面：盡最大努力和堅持信念；公司與員工的長期共同發(fā)展。

精益管理文化體系如何建立？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。