制造企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢(xún)方法？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)是指制造企業(yè)管理所有與產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)有關(guān)的活動(dòng)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)內(nèi)容的變動(dòng)反映了制造業(yè)的變革，這種變動(dòng)的趨勢(shì)與當(dāng)前精益生產(chǎn)咨詢(xún)變革越來(lái)越受到重視的趨勢(shì)相一致。

做企業(yè)，最重要的是生存下去。能生存下去，擁有其他企業(yè)望塵莫及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)長(zhǎng)久生存之道。成本低、質(zhì)量好、交貨時(shí)間短、生產(chǎn)彈性大是目前和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，客戶(hù)的主要訴求難以改變。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)就是如何找到并貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)同行的方法，建立企業(yè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立其他企業(yè)可以期待但不容易學(xué)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在制造企業(yè)中，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的主要功能是以最低的成本制造企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以獲得最大的利潤(rùn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

制造企業(yè)的生產(chǎn)管理會(huì)聯(lián)想到與這些生產(chǎn)管理相關(guān)的活動(dòng)，如訂單、零部件采購(gòu)、到貨數(shù)量和質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃、制造和裝配、生產(chǎn)進(jìn)度控制、外協(xié)生產(chǎn)控制、倉(cāng)庫(kù)和交貨運(yùn)輸?shù)取?/p>

然而，生產(chǎn)管理的名稱(chēng)上雖然沒(méi)有改變，但整個(gè)企業(yè)環(huán)境、管理的概念與做法、使用的工具，甚至科技與創(chuàng)新的應(yīng)用等，在近十?dāng)?shù)年中，都有了非常大的改變。例如現(xiàn)在的產(chǎn)品生命周期非常短，多樣少量的彈性精益生產(chǎn)方式，甚至發(fā)展到接單生產(chǎn)，再到接單組裝幾乎是最近生產(chǎn)方式的主流趨勢(shì)。

由于市場(chǎng)產(chǎn)品（或服務(wù)）價(jià)格的快速降低，以及因應(yīng)客戶(hù)要求的零庫(kù)存、快速交貨、保證品質(zhì)，而必須建立及執(zhí)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。因此，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的范疇已不只是單純與原物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、排程、人員派班、進(jìn)度管制、產(chǎn)品品質(zhì)管理等直接與生產(chǎn)功能相關(guān)的功能結(jié)合就能完整展現(xiàn)的。

因此，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人力資源、信息、財(cái)務(wù)、工程等服務(wù)功能，以及與生產(chǎn)管理息息相關(guān)的銷(xiāo)售及研發(fā)功能等之外，更需要結(jié)合顧客、供貨商、合作伙伴等，才能完整地展現(xiàn)出現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)管理功能的需求，也就是要滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)好，價(jià)格低及交貨期間短的需求。

制造企業(yè)要運(yùn)作如此廣泛且復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到高度競(jìng)爭(zhēng)的功能，必須在觀念上、想法上有所改變，然后在管理方式、管理系統(tǒng)有所調(diào)整，導(dǎo)入新的管理方法，形成企業(yè)文化，例如價(jià)值流分析、價(jià)值工程分析、及時(shí)生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理、流程改善等等。

制造企業(yè)如果僅是對(duì)管理方式的改變與引進(jìn)，不容易產(chǎn)生突破性的成效，還需要有充分利用科技與創(chuàng)新，才能有意想不到的效果。因此，企業(yè)必須要能建立智慧資本。所謂的智慧資本，是指人力資本與結(jié)構(gòu)資本的總和。

在生產(chǎn)管理知識(shí)中，人力資本指的是生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)利、智能財(cái)產(chǎn)權(quán)，及全體員工創(chuàng)新的觀念與做法（如JIT、TQM、六個(gè)希格瑪?shù)龋约捌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、核心價(jià)值等。

而結(jié)構(gòu)資本指的是生產(chǎn)系統(tǒng)、制程技術(shù)、制程能力、庫(kù)存管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)（MIS）、工廠信息系統(tǒng)（FIS）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、企業(yè)間的信息管理系統(tǒng)（B2B）、企業(yè)與個(gè)人間的信息管理系統(tǒng)（B2C）等。

生產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)化，是早期推進(jìn)的生產(chǎn)管理的巨大變革，這些信息系統(tǒng)從供應(yīng)商方面連接到企業(yè)自身，再到顧客方面，可以產(chǎn)生巨大的效果。因此，制造企業(yè)必須朝著精益信息化方面發(fā)展。例如，在電子商務(wù)、合作商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源管理等方面，制造企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)和IT技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造巨大的業(yè)績(jī)。

制造企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢(xún)方法？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！