你知道推進精益生產的阻力嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產方式，實施精益生產會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。

如何提升精益生產的效率？

新益為精益生產咨詢公司概述：提升精益生產的效率的方法如下：1、精益生產提高效率的管理策略 ①將精益生產的內容有機地引入到傳統(tǒng)生產模式中，從計劃體系優(yōu)化、生產流程改革、設備布局改進、產品產量分析、生產活動控制、現(xiàn)場管理等方面制定改革方案增強等，靈活有計劃地做出改變。

精益生產管理的六個錯誤認識

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著制造環(huán)境的日益惡化，精益生產管理在中國迅速被接受和推廣。越來越多的企業(yè)開始學習精益生產管理。很多企業(yè)甚至將精益的實施提升到了決定企業(yè)生死存亡的高度。高度關注并不意味著理想的成功。很少有公司能夠取得優(yōu)異的成績。歸根結底，這些企業(yè)在了解學習和推進精益生產管理的過程中，陷入了以下六大誤區(qū)。

你知道如何實施精益管理嗎？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，它是用于消除浪費和實施簡化操作的有效方法。

為什么精益管理從精益標準化開始

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理(Lean Management)精益管理源于精益生產。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

你知道精益生產的重要性嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。