新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

安全管理咨詢

在班組管理中，安全管理是重中之重，在生產(chǎn)過程中，班組有很多措施來防范安全事故的發(fā)生呢？

（1）確保安全的防范措施

防止卷夾措施

1.對物的危險部分加以消除（如使用機器人）或隔離（如安裝護欄，防護罩，機器自動化）。

2.嚴格遵守規(guī)定的操作程序。

3.穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用松緊帶扎好寬松袖口。

4.使用適合操作的護具和工具（注意：有些操作不得戴手套。

5.檢修或清掃機器時，必須停機，并掛“檢修中”等標牌。

6.嚴格實行工前檢查，并確保檢查及開機時的安全。

7.加強共同作業(yè)時的配合和聯(lián)絡

8.自動化機器運轉時，不得進入機器活動范圍，進入時須停機（隨身攜帶電鍵開關和安全塞等）。

（2）確保安全的防范措施

防止手工具的傷害

1.選用適合操作的手工具，經(jīng)

常檢查鐵錘是否松動，銼刀有無磨損，隨時進行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。

2.經(jīng)常擦拭工具或加工件上的

油污，以防止打滑造成的事故。

3.倒拿或亂用工具會導致事故，

因此須按正確方法使用。

4.對周圍和腳下等處檢查之后

（3）確保安全的防范措施

防止高空作業(yè)傷害

1.使用前檢查強度，特別要注意有無裂縫、腐朽和防滑墊。

2.梯子支靠的角度為75度左右，支靠時，梯子頂端伸出去的長度應為60厘米以上。

3.梯子上下部分用繩索固定，不能固定時應有人扶住。

4.地面上為水平面，不得凹凸不平。

5.上下時面朝內(nèi)，不得以不穩(wěn)定的姿勢作業(yè)。

6.在兩個梯凳的頂面搭腳手架時，梯凳間距離不得超過1.8米，高度不得超過兩米。

7.梯凳的鐵扣必須扣死。

8.在不穩(wěn)定處使用梯凳時，須用繩索支柱等固定，或讓人扶住。

9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)

（4）確保安全的防范措施

防止沖壓機械傷害

1.使用安全壓力機（沖床），或者裝上安全裝置后使用。

2.加工小件或復雜工件時，使用手工具。

3.裝卸、調(diào)試模具時，須使用保險塊

4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法定特殊教育者負責。

（5）確保安全的防范措施

防止帶式輸送傷害

1.帶式輸送機須安裝緊急停機裝置，并事先確認其位置。

2.在滾筒、皮帶輪等旋轉部位安裝護罩或圍欄。

3.在貨物有可能掉落處安裝護罩或圍欄。

4.不得登上運轉中的傳送帶。

5.發(fā)生故障檢修時，應切斷電源。

(6)精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理

安全檢查的實施

1、業(yè)務循環(huán)：把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對策-實施對策

2、為什么要進行安全檢查？

3、安全檢查種類：班組長、安全員、員工

4、重要性：管理職責、隱患、糾正、根源、教育

5、重要點：作業(yè)標準、順序、目視化、提出、遵守

6、安全檢查計劃：5W1H

何時（次數(shù)）、誰（檢查者）、做什么（檢查對象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）

(7)精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理

安全旗的使用

安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。

(8)精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理

建立安全日歷

安全日歷由安全委員管理

在班組現(xiàn)況板上張貼管理

在綠十字中標出日期

每日無傷害后畫上綠顏色

輕微傷害為橘黃顏色

重大災害為紅顏色

(9)精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理

建立安全例會制度

1、每天早上工作前要召開安全早會（車間、班組）

2、時間：五分鐘

3、內(nèi)容：強調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項。

(10)精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理

指導員工安全訓練

訓練內(nèi)容：

1、四步危險預知訓練活動（找出、畫到、關鍵、對策）

2、一分鐘要領訓練（關鍵要領提前預知）

3、安全提案活動（個人、班組）

4、持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關）

你知道精益生產(chǎn)安全管理怎么做嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。