新益為精益生產咨詢公司概述：豐田的生產和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學習豐田管理模式。

豐田管理

一、改善思維

1、時間是動作的影子

無謂的行動誕生的是無謂的時間，減少無謂的行動，從事有價值的工作。

2、努力不只是多流汗那么簡單

多考慮一下如何能夠高效輕松地獲得成果，提高價值。

3、人腦如果沒有遭遇困難，也就很難遇到智慧

越是困難越能激發(fā)潛能；不要逃避困難，積極接收挑戰(zhàn)。

4、自働化

不是單純的機械運動，而是伴隨著智慧的行動。

5、不要被同一塊石頭絆倒兩次

為了不在同樣的地方失敗，積極思考改善對策。

二、橫向展開思維

6、多能工

不要被工作職能所綁架，做一個能夠廣泛對應的斜杠青年（有深度有寬度）。

7、把其他部門當成自己的衣食父母

沒有別人的幫助，單獨一人無法成就大事。

8、換位思考比自己高兩個級別的立場

不要只看樹木忘記森林，廣闊視野，縱觀局勢。

三、現(xiàn)場思維

9、三現(xiàn)主義

去現(xiàn)場，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)實。

10、記住路上總有遺落的金子

把握住需求，就撿到了成果。

11、配合銷售，只生產有銷路的產品

現(xiàn)在的需求是什么，積極把握，切實行動。

12、不做個人孤島

距離造成誤解，組織內部不能搞孤立。

四、追求本質原因思維

13、用找借口的大腦思考如何行動

少一些自我保護的借口，多花時間去思考實施方法。

14、盡心追究問題的原因，而不是追究責任

防止問題再次發(fā)生，追究本質原因。

15、五個Why

到達問題本質之前，把為什么一直問下去。

16、重要的是“為了什么目的”

目的非手段，多想想為什么這么做。