本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產智能化制造，中國還有這“十步”要走。

第一步：標準化。標準化又分為流程標準化和和作業(yè)方式標準化，標準化是自動化的基礎，也是智能制造的前提。有了標準化，自動化才能據此開發(fā)出來，比如自動焊接，自動裝配，假設零部件千變萬化，作業(yè)方式也不固定，自動化將很難實現(xiàn)，即使實現(xiàn)成本也很高。

第二步：精益化。精益生產，一種面向多品種、小批量的個性化生產方式，它的兩大支柱就是“準時化”與“智能自動化”。

第三步：模塊化。汽車和電腦是最早實現(xiàn)模塊化的行業(yè)，從模塊化設計、模塊化采購到模塊化生產，模塊化也是智能制造能否實現(xiàn)低成本滿足個性化消費的關鍵所在。如果一旦實現(xiàn)，真正意義上個性化的產品將成為可能，比如手機，每個人的手機都可以獨一無二，人們可以像拼裝積木一樣任意組合自己中意的手機。

第四步：自動化。自動化又被稱為“機器換人”，企業(yè)可以通過自主創(chuàng)新，將原來原材料處理的離散型加工方式進行集成，把原來獨立的工序通過自動化生產線連接在一起，實行精益式的連續(xù)生產，消除了中間環(huán)節(jié)的上下料、儲存和搬運，生產速度和生產效率將提高。

第五步：服務化。中國目前擁有超過6億的網民，7億臺智能終端，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展加速了從制造向服務的轉型。

第六步：個性化。在當今個性化消費的時代，每個人都可以擁有自己的博客、微博、微信等，傳播自己的聲音。高品質、低成本的個性化實現(xiàn)首先取決于你的精益生產水平，也就是精益所倡導的“價值來自真正的顧客需求的拉動”。

第七步：生態(tài)化。對于企業(yè)來說，什么樣的商業(yè)模式才是好模式呢？首先要讓平臺自己活起來，曾經大街上有賣生態(tài)球的，一個球，里面養(yǎng)著水草和魚，球是完全密封的，只要把球放在陽光底下魚和水草就都可以生存，水草通過光合作用為魚提供氧氣，魚通過呼吸作用為水草提供二氧化碳，得以達到一個平衡，如果把生態(tài)球放到陰暗處呢？ 在不久的時間內草死魚亡水臭。而當下，把生態(tài)球比成平臺經濟模式，把球里的水比作平臺，這個生態(tài)圈的陽光是互聯(lián)網，水草比作商家，魚比作消費者，商家和消費者各取所需，這就是一個很完美的生態(tài)圈。

第八步：全球化。在世界互聯(lián)互通的今天，當你的企業(yè)做到一定規(guī)模，需要考慮全球化來配置資源，以提高效率降低成本。比如我國的“一帶一路”戰(zhàn)略，就是尋找全球化的市場資源，輸出我們的富余產能包括高鐵技術等。

第九步：數字化。數字化就是將許多復雜多變的信息轉變?yōu)榭梢远攘康臄底?、數據，再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變?yōu)橐幌盗卸M制代碼，引入計算機內部，進行統(tǒng)一處理，這就是數字化的基本過程。

第十步：智能化。智能化包含兩個含義，一個是產品的智能化，另一個是制造過程的智能化。