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供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-12-22 瀏覽次數(shù):

    供應(yīng)鏈.png

    本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:供應(yīng)鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié),尤其是在商業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下,這些環(huán)節(jié)也不再只是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),而成為一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),隨著網(wǎng)絡(luò)間信息的不斷變化與傳遞,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)調(diào)整。

     

    在如此錯(cuò)綜復(fù)雜、實(shí)時(shí)變化的供應(yīng)鏈關(guān)系中,企業(yè)想要做好供應(yīng)鏈管理,就要掌握其中的核心內(nèi)容,具體包含6項(xiàng)管理內(nèi)容。

     

    1、戰(zhàn)略管理。

     

    有效的供應(yīng)鏈管理,首先應(yīng)當(dāng)被置于企業(yè)戰(zhàn)略層面,只有從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈問(wèn)題,才能正確選擇和參與供應(yīng)鏈。正如思科前CTO朱迪·埃斯特琳所說(shuō),革新是從管理層完全意識(shí)到革新對(duì)公司來(lái)說(shuō)有多重要時(shí)開(kāi)始的。

     

    在企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈管理涉及成本管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理等多個(gè)職能崗位,因此,企業(yè)必須將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的核心,以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

     

    2、信息管理。

     

    在供應(yīng)鏈關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、實(shí)時(shí)變化的當(dāng)下,決定供應(yīng)鏈管理效率的關(guān)鍵,就是企業(yè)獲取和處理信息的質(zhì)量和速度。信息管理已經(jīng)成為鼓勵(lì)管理的核心內(nèi)容,而要做好供應(yīng)鏈信息管理,就要構(gòu)建起整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享平臺(tái),借助ERP、VMI等信息系統(tǒng),確保供應(yīng)鏈信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)集成化和一體化的信息管理。

     

    3、客戶(hù)管理。

     

    市場(chǎng)需求是當(dāng)今供應(yīng)鏈運(yùn)作的最大推動(dòng)力量,客戶(hù)管理則成為供應(yīng)鏈的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因此,供應(yīng)鏈管理始終要以客戶(hù)管理為核心內(nèi)容,詳細(xì)地掌握客戶(hù)信息、準(zhǔn)確地把握客戶(hù)需求,形成有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè),并以此為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的協(xié)同運(yùn)作,持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

     

    4、庫(kù)存管理。

     

    企業(yè)“8大浪費(fèi)”中最典型的就是庫(kù)存浪費(fèi),而從供應(yīng)鏈管理發(fā)展之初,就一直將庫(kù)存管理作為核心內(nèi)容。直至今日,基于先進(jìn)的信息技術(shù)和完善的客戶(hù)關(guān)系,企業(yè)已經(jīng)能夠有效收集供應(yīng)鏈各方和客戶(hù)需求信息,對(duì)市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)確的判斷,再對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地控制,從而達(dá)到減少甚至取消庫(kù)存的目標(biāo),降低庫(kù)存的持有成本。

     

    5、關(guān)系管理。

     

    傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系中,都有一家強(qiáng)勢(shì)企業(yè),比如豐田、IBM等,供應(yīng)鏈利益主要集中于強(qiáng)勢(shì)企業(yè)手中。但隨著供應(yīng)鏈關(guān)系的愈趨復(fù)雜,這種“單向有利”意識(shí)也正在發(fā)生改變,關(guān)系管理正成為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。

     

    在如今的供應(yīng)鏈關(guān)系管理中,企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)關(guān)系,在協(xié)調(diào)合作的關(guān)系基礎(chǔ)上,降低供應(yīng)鏈的整體交易成本,以達(dá)到供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)及共贏。

     

    6、風(fēng)險(xiǎn)管理。

     

    理想的供應(yīng)鏈管理,需要供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間信息的有效傳遞和對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確判斷,但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,不僅存在信息不對(duì)稱(chēng)、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性等因素,還存在其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律因素,這些因素都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

     

    對(duì)此,供應(yīng)鏈管理更應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),如提高信息透明度和共享性、建立監(jiān)督控制機(jī)制、完善績(jī)效管理制度等,以加強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的深度合作。


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