本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：針對單個采購項目，采購目標(biāo)物和期望目標(biāo)都有所不同。因此，具體問題具體分析，企業(yè)需要制定更具針對性的項目計劃，并確定實施周期。事實上，采購成本最大的浪費之處，就是缺乏準(zhǔn)確的采購計劃。因為計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本消耗現(xiàn)象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。

僅以項目計劃來說，單個項目的全面采購成本管理目標(biāo)一般有5點內(nèi)容。

①戰(zhàn)略目標(biāo)，即將該采購項目在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮的作用。

②總成本水平目標(biāo)，即此次采購項目的總成本水平目標(biāo)。

③單項成本控制目標(biāo)，由于采購成本發(fā)生在各個環(huán)節(jié)，因此，需要明確各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，如管理費用、研發(fā)費用、財務(wù)費用等。

④單位產(chǎn)品成本目標(biāo)，針對每單位產(chǎn)品，確定其成本目標(biāo)。

⑤成本降低目標(biāo)，基于對過往同類采購項目的成本分析，確定此次采購項目的成本降低目標(biāo)。

基于上述5大目標(biāo)，全面采購成本管理才能落實到每個采購項目中，并根據(jù)相應(yīng)目標(biāo)制定項目計劃與實施周期。否則，全面采購成本管理也將浮于紙面、難以落地。

項目計劃的制定，能夠為企業(yè)的全面采購成本管理提供具體的操作指引。與此同時，根據(jù)不同的采購計劃，其實施周期也有區(qū)別，因此，企業(yè)需要對其進(jìn)行全面分析。

1.在產(chǎn)能匹配中提前確定未來需求。

在準(zhǔn)時制采購的要求下，物料的當(dāng)前和約與新和約的到庫時間應(yīng)當(dāng)保持同步，這就需要盡量做到嚴(yán)格的產(chǎn)能匹配，根據(jù)過去與當(dāng)前的物料使用情況，提前對未來需求進(jìn)行確定。尤其是針對企業(yè)的持續(xù)性采購需求，更應(yīng)當(dāng)制定完善的采購計劃。

企業(yè)采購必須引入提前期管理的概念，將采購管理時間前置。項目計劃的制定需要綜合考慮各種因素，如果等待項目確定再制定計劃，很可能因為時間緊迫而出現(xiàn)失誤。與此同時，前置時間也使得企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)更多的市場機會，從而把握住降低采購成本的機遇。

2.針對細(xì)節(jié)制定完善的項目實施計劃。

在制定項目計劃之初，企業(yè)需要明確實施周期，也即采購業(yè)務(wù)的時限要求。對已有采購項目，一般以當(dāng)前和約的終止期限為最終時限；對新型采購需求，則要以項目開始時間為最終期限。

在實施周期確定之后，則要針對項目細(xì)節(jié)，制定完善的項目實施計劃，或稱為物料需求計劃。常規(guī)的項目計劃包括4個方面。

（1）供應(yīng)商選擇。為了確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨時間符合需求，要對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行篩選、認(rèn)證。

（2）項目跟蹤與矯正。在項目進(jìn)行過程中，必須實時跟蹤項目進(jìn)程，解決項目推進(jìn)中的各項問題，如供應(yīng)商糾紛、企業(yè)內(nèi)各職能部門協(xié)調(diào)等。

（3）采購物料驗收。當(dāng)供應(yīng)商按照約定時間將約定物料交往制定地點時，質(zhì)量檢驗部門則要負(fù)責(zé)對物料進(jìn)行驗收，并做好錄單入庫工作，繼而交付使用部門。

（4）項目績效評價。當(dāng)項目全部計劃實施完成，企業(yè)仍需根據(jù)項目目標(biāo)，對整個項目實施過程進(jìn)行績效評價，評價對象包括項目涉及的所有部門、人員，以及供應(yīng)商。