化工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在設備管理方面和普通企業(yè)存在一定的區(qū)別，那么化工企業(yè)應該如何開展設備管理呢？精益生產咨詢公司下面從團隊、賬目、績效、備件、維修、保養(yǎng)、標準等方面來論述化工企業(yè)的設備管理措施，希望對你有所幫助。

化工企業(yè)如何開展設備管理

(1)、設備維修以及維護保養(yǎng)方面的資金預算；

(2)、專業(yè)的設備維修和保養(yǎng)團隊；

(3)、發(fā)動全員參與設備的維護保養(yǎng)。

1.組建設備管理與保養(yǎng)團隊

化工企業(yè)與普通的制造型企業(yè)不同，其設備存在體型巨大、價值高、管理難度大等特點，要想做好設備管理，那么企業(yè)首選應該組建相應的設備管理和維護保養(yǎng)團隊。選拔既懂管理，又懂化工設備的人員作為設備部門的主管領導，其他成員也要具備專業(yè)的化工設備管理和維修知識，了解化工設備的特點。

2.建立設備命名規(guī)則和臺賬

建立設備的命名規(guī)則，命名規(guī)則盡量做到通用化，讓所有人員只需要看到設備編號就能知道設備的性質、類別、位置、購入時間、使用部門等信息，方便員工對設備信息的準確描述。設置好規(guī)則以后，由設備管理部門對全公司范圍內的設備進行盤點登記，對設備的基本信息進行記錄，形成設備信息電子數(shù)據(jù)庫，方便對設備基本信息的查詢。

3.建立和統(tǒng)計設備管理KPI指標

對設備進行管理的最終目的是降低設備的故障停機次數(shù)、保證設備的精度、降低設備的性能損失，從而保證生產工作的正常開展。進行設備管理的時候不能為了管理而管理，要明確知道管理的目的是為了保證企業(yè)的正常經營，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。為此，需要對設備管理的工作質量進行衡量，而最好的衡量方法就是設置設備管理的KPI指標，指標應包含但不限于設備停機次數(shù)、設備停機時間、設備故障間隔時間、平均維修時間等。通過KPI指標實現(xiàn)對設備管理和維修人員績效衡量。

4.儲備設備維修備件

按照價值、使用量大小、采購周期等情況設置設備備件庫存，例如有些備件及價值較高，過多儲備會對公司形成資金壓力，對此類備件企業(yè)可以少儲備或是不儲備；對價值低、壽命短、用量大的備件可以多儲備一些；對有些需要進行進口或是定制化生產的這種采購周期長的備件可以適量備上一些。只有合理儲備備件，才能保證設備故障時能夠及時得到維修，否則會對產品的生產和交付造成較大的影響。

5.做好設備的預防性維修和大修

由設備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度設備保養(yǎng)計劃》，明確每個月需要對那些設備進行預防性維修，對那些設備進行大修工作。強化設備預防性維修和大修的計劃性，做計劃時要查閱設備的使用說明書，了解設備結構、功能以及維護保養(yǎng)要求，這樣做的計劃才會有強烈的針對性，切忌“拍腦袋”的計劃方式。預防性維修和大修對降低設備故障次數(shù)有非常明顯的效果。

6.專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)

除了做好設備的維修以外，更重要的是還要做好設備的專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)。專業(yè)性的維護保養(yǎng)由設備部門的設備維修人員來完成，由于對保養(yǎng)的技能有一定性的專業(yè)要求，所以被稱為專業(yè)性維護保養(yǎng)。日常維護是指由設備的使用者對設備進行常規(guī)性的維護保養(yǎng)，對保養(yǎng)的技能要求較低。

7.建立設備維護保養(yǎng)標準

為了對設備維護保養(yǎng)進行規(guī)范管理，防止因人員的不同而造成保養(yǎng)效果上的差異。企業(yè)要對設備的維護保養(yǎng)工作進行標準化，也就是要制定專業(yè)維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)標準，按照標準實現(xiàn)對設備的科學維護。據(jù)權威的數(shù)據(jù)顯示，設備70%的不良來自于設備的保養(yǎng)維護，主要體現(xiàn)在未定期對設備加油潤滑、灰塵未及時清理、設備的小缺陷未得到及時解決等一些常規(guī)性、細小性的工作上。

在設備維修和維護保養(yǎng)過程中要注意安全，企業(yè)要建立監(jiān)督檢查機制，保證設備保養(yǎng)標準的正常運行。