高清不卡视频一区二区三区,国产在线国偷精品产拍免费观,一本大道香蕉视频污,琪琪欧美在线一区二区

返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
醫(yī)院設(shè)備TPM管理問(wèn)題對(duì)策
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-08-15 瀏覽次數(shù):

    6S咨詢公司概述:隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,手術(shù)室的各類儀器設(shè)備逐年增多,要提高手術(shù)成功率,做好各種儀器的保養(yǎng)是一項(xiàng)重要工作?;鶎俞t(yī)院手術(shù)室由于專業(yè)設(shè)備技術(shù)人員較缺乏,對(duì)日常維護(hù)工作不夠重視,造成設(shè)備在使用中出現(xiàn)問(wèn)題而影響手術(shù)的進(jìn)行。那么如何才能減少手術(shù)中不必要的麻煩,避免因儀器設(shè)備故障導(dǎo)致的安全隱患?

     

    醫(yī)院TPM設(shè)備管理

     

    醫(yī)院TPM設(shè)備管理

     

    1、醫(yī)院設(shè)備存在的問(wèn)題

     

    管理制度不完善

     

    手術(shù)室的儀器設(shè)備較多,基層醫(yī)院手術(shù)室缺乏管理意識(shí),未對(duì)儀器設(shè)備制定使用保養(yǎng)制度,無(wú)專人進(jìn)行管理,日常維護(hù)未落實(shí)到位。

     

    專業(yè)培訓(xùn)不夠

     

    儀器設(shè)備進(jìn)入手術(shù)室后,多是在初次安裝使用時(shí)由廠家技師進(jìn)行1次專業(yè)培訓(xùn),由于學(xué)習(xí)時(shí)間短暫,講解培訓(xùn)不能細(xì)化,同時(shí)未將注意事項(xiàng)逐一說(shuō)明,使手術(shù)室工作人員掌握不牢固。日常工作中,科室未加強(qiáng)對(duì)所有儀器設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)不能自行解決,影響手術(shù)的正常使用。

     

    未做到定期保養(yǎng)

     

    基層醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)無(wú)專業(yè)技師,一般維護(hù)由設(shè)備科負(fù)責(zé),但設(shè)備科的儀器專業(yè)技師人員匱乏,同時(shí)承擔(dān)全院各個(gè)科室儀器設(shè)備的維修工作,不能做到專一,對(duì)手術(shù)室的儀器設(shè)備只能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予維修,其保養(yǎng)工作不能做到定期維護(hù),對(duì)儀器的使用壽命有一定的影響。

     

    不重視日常維護(hù)

     

    手術(shù)室工作人員缺乏對(duì)儀器設(shè)備的管理,不夠重視對(duì)設(shè)備最基本的保養(yǎng),如未經(jīng)常給設(shè)備上油保養(yǎng),使設(shè)備的關(guān)節(jié)靈敏度降低,出現(xiàn)生銹現(xiàn)象;設(shè)備的輪軸在使用中受到挪動(dòng),易被纏繞一些縫線等異物,未及時(shí)處理掉,使輪子制動(dòng)差,最終輪軸不能轉(zhuǎn)動(dòng)而影響使用。儀器插頭電源線出現(xiàn)小破損,如不及時(shí)修理,會(huì)造成短路的危險(xiǎn)。

     

    技術(shù)指導(dǎo)協(xié)同性難

     

    由于交通及環(huán)境影響,基層醫(yī)院購(gòu)置的設(shè)備在售后的技術(shù)指導(dǎo)上欠缺,日常使用時(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決,多是通過(guò)電話指導(dǎo),有的儀器故障需寄回廠家,從而影響手術(shù)的正常使用。

     

    2、解決醫(yī)院設(shè)備管理存在問(wèn)題的對(duì)策

     

    規(guī)范儀器設(shè)備管理

     

    制定完善的儀器設(shè)備管理制度和操作流程,購(gòu)進(jìn)新儀器時(shí)均請(qǐng)生產(chǎn)廠家的工程師或設(shè)備科的技師示范講解新儀器的基本構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能、操作方法及使用保養(yǎng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),結(jié)合實(shí)際在全科人員中進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)可能出現(xiàn)的故障及處理方法,熟悉要點(diǎn)知識(shí),以便于使用時(shí)能做到隨機(jī)應(yīng)變,保證手術(shù)正常使用。

     

    定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

     

    加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理人員對(duì)儀器知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),采用定人管理與培訓(xùn)的方法,每人指定一臺(tái)儀器,對(duì)自己所管理的儀器進(jìn)行專一的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真掌握該儀器的所有功能、保養(yǎng)維護(hù)方法及易出現(xiàn)的故障及處理等,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,護(hù)理人員相互轉(zhuǎn)換,交換管理儀器,逐步達(dá)到手術(shù)室護(hù)理人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備性能維護(hù)掌握的程度,提高護(hù)理人員正確使用設(shè)備和排除儀器故障的能力,減少因儀器使用操作不當(dāng)引起的工作隱患。

     

    加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

     

    與設(shè)備科技術(shù)人員加強(qiáng)協(xié)作,協(xié)調(diào)醫(yī)院有關(guān)部門(mén)與廠家建立良好的合作關(guān)系,在儀器的使用和維護(hù)上加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。在使用過(guò)程中多與工程師溝通聯(lián)系,了解運(yùn)行中出現(xiàn)或可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,掌握可以自己處理的方法,經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),工程師定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示和指導(dǎo),以提高設(shè)備的精準(zhǔn)使用,避免因操作不熟練而造成對(duì)儀器的損耗。

     

    專人定期日常維護(hù)

     

    對(duì)儀器設(shè)備制定日常維護(hù)保養(yǎng)措施,由專人進(jìn)行維護(hù),制定利于工作需要的維護(hù)方法,每天使用前做好術(shù)前清潔,并檢查是否處于備用狀態(tài),各開(kāi)關(guān)的正常性,以保證手術(shù)的正常使用。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備科技師聯(lián)系,及時(shí)處理,及時(shí)完善,定期調(diào)查科內(nèi)儀器設(shè)備在使用過(guò)程中有無(wú)異常,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患,并進(jìn)行維護(hù)處理。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技