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新益為TPM管理咨詢公司概述:設(shè)備安裝的好壞決定著設(shè)備在生產(chǎn)運行中是否能正常使用,在企業(yè),順利進(jìn)行生產(chǎn)是離不開設(shè)備安裝的,設(shè)備安裝是TPM設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。在TPM設(shè)備安裝階段,應(yīng)該注意下面的相關(guān)事項。
TPM設(shè)備安裝
一、TPM之基礎(chǔ)設(shè)備安裝
1、在制定工廠布置計劃時,可根據(jù)提供設(shè)備廠家指定的圖紙進(jìn)行計劃,按照該圖紙進(jìn)行施工。一般確認(rèn)這一施工結(jié)果,可由提供設(shè)備的廠家自己進(jìn)行。有時為了確認(rèn),工廠負(fù)責(zé)布置人員也要會同參加。
2、在設(shè)備即將設(shè)置之前,由于特殊情況在基礎(chǔ)螺栓等位置尚未確定的情況下,要決定其位置,有時是由工廠布置負(fù)責(zé)人和提供設(shè)備的廠家共同來決定其位置。
二、TPM之頂部設(shè)備安裝
其對象就是高架式輸送機(jī)等,頂部安裝的設(shè)備,在建設(shè)設(shè)計階段就是研究安裝位置并對托架的形狀加以決定。關(guān)于托架等的相互牽扯和安裝方法,可根據(jù)提供設(shè)備廠家的圖紙作詳細(xì)規(guī)定。因此,工廠負(fù)責(zé)人和任務(wù)與上面所提到的內(nèi)容相同。
三、TPM之地面設(shè)備安裝
1、在地面上通常設(shè)置的設(shè)備,必須完全按照負(fù)責(zé)人員決定的位置或指示進(jìn)行,也就是根據(jù)部門布置的圖紙來決定設(shè)備的位置,或重新準(zhǔn)確地決定有關(guān)未定部分的位置,這些均屬于準(zhǔn)備階段的工作。
2、一般在部門布置的完成圖紙上并未表現(xiàn)出設(shè)備安裝的準(zhǔn)確位置,它的方向不會有錯。當(dāng)然,在事前能決定位置時,在部門布置的圖紙上注明它的尺寸即可。
四、TPM之通道區(qū)劃
關(guān)于通道的區(qū)劃位置,通常也要標(biāo)示在部門布置的圖紙上。正確的位置,應(yīng)該再一次在這一階段決定。地面上的標(biāo)記,可暫時用布帶等寫上,最后要用特殊涂料畫上界線。在地面施工階段還要埋上瓷磚等加以區(qū)劃,這必須由地面施工階段來決定。
五、TPM之搬入設(shè)備的順序
特別是對較長傳送帶的設(shè)備需要注意。當(dāng)然,能分解拆卸搬運的設(shè)備除外,但根據(jù)情況對長而大的設(shè)備,如果搬入設(shè)備有錯,一定要把已裝設(shè)完的設(shè)備再重新移動。通常對于這些設(shè)備的搬入設(shè)置,一定要按樣式等沿著搬入路線移動,過后在圖紙上加以確認(rèn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等