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新益為5S咨詢公司概述:潤滑油選用是TPM潤滑管理的首要環(huán)節(jié),是保證設(shè)備合理潤滑和充分發(fā)揮潤滑油性能的關(guān)鍵。TPM設(shè)備潤滑油管理包括潤滑油的儲存、保管及發(fā)放,設(shè)備潤滑油使用的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
TPM設(shè)備潤滑油管理
一、TPM設(shè)備潤滑油的儲存、保管及發(fā)放
1、潤滑油庫儲存3~6個月的用油量,庫房要設(shè)置在粉塵少的地方,庫房內(nèi)要保持清潔、干燥、通風(fēng)良好。
2、庫房內(nèi)要設(shè)有消防裝置和器材及指示標(biāo)牌。
3、各種儲油容器要保持清潔,零部件完整,對容器內(nèi)的油(脂)要注明名稱、代號、入庫時間,并做到分類、分組保管。
4、庫內(nèi)要采取通風(fēng)、保溫措施,庫內(nèi)嚴(yán)禁動火或用火加熱油罐。
5、潤滑油必須經(jīng)分析化驗(yàn)合格后方可入庫,并要妥善保管以防變質(zhì),嚴(yán)禁露天堆放和到處存放。
6、潤滑油儲存期規(guī)定為3個月。超過3個月或油品倒罐時要進(jìn)行分析檢驗(yàn);對不合格的油品要進(jìn)行加工處理,待合格后方可使用。
7、TPM設(shè)備潤滑油品庫,應(yīng)具備下述資料:
(1)潤滑油品質(zhì)量指標(biāo);
(2)設(shè)備潤滑管理規(guī)定;
(3)潤滑油供應(yīng)管理制度;
(4)設(shè)備潤滑油品的消耗定額;
(5)油品合格證或化驗(yàn)分析報告單。
8、領(lǐng)取油品時保管人員必須以領(lǐng)用單據(jù)核對油品標(biāo)簽,核實(shí)無誤后方可發(fā)放,并付給質(zhì)量證明抄件。
二、TPM設(shè)備潤滑管理注意事項(xiàng)
1、設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、加油時間及加油周期等,必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
2、使用代用油品或變質(zhì)油品時,必須提前呈報機(jī)動處,在呈報時應(yīng)附該潤滑油的化驗(yàn)結(jié)果報告單。
3、主要轉(zhuǎn)動設(shè)備大中修后,應(yīng)在開車前兩天,對油箱中潤滑油進(jìn)行化驗(yàn),壓縮機(jī)油應(yīng)化驗(yàn)黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì),閃電、酸質(zhì)等,透平壓縮機(jī)油應(yīng)化驗(yàn)抗乳化度、水溶解度、酸值等。
4、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)半年以上時,應(yīng)對潤滑油進(jìn)行一次化驗(yàn)。如有一項(xiàng)以上指標(biāo)不合格,應(yīng)立即換油。
5、不準(zhǔn)使用無合格證或無分析化驗(yàn)單的滑潤油。
6、發(fā)現(xiàn)跑油、漏油時要及時查出原因,立即消除,禁止漏油、跑油。
7、除加油、換油、清洗油箱外,油箱要處于封閉狀態(tài),防止灰塵落入。
8、主要設(shè)備換油時,應(yīng)在TPM設(shè)備員的監(jiān)督下進(jìn)行,并按規(guī)定填人設(shè)備檔案。
9、廢油回收。堅持勤儉節(jié)約的方針。制定廢油回收制度和獎懲條例,由負(fù)責(zé)部門組織各單位按品種牌號進(jìn)行回收。并認(rèn)真搞好廢油再生工作,搞好再生油的利用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等