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新益為TPM咨詢公司概述:TPM點檢管理完全改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程,是一種不同的基礎(chǔ)管理形式。TPM點檢制的有效實施,須在一定條件下,遵守一定的原則,以提高點檢效率。
TPM點檢
一、TPM點檢制實施條件
企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來衡量的。產(chǎn)品價值要大于投入的3M(材料、人、設(shè)備)價值,生產(chǎn)才具有實際意義。即要提高生產(chǎn)力,一是花錢搞設(shè)備投資;二是不花錢或少花錢,靠人、機械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM活動。因此,TPM是人與物質(zhì)協(xié)調(diào)的技術(shù)產(chǎn)物。它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善,促使人的思想發(fā)生理性變化,特別是促進員工形成主人翁意識,給企業(yè)帶來競爭活力。
隨著生產(chǎn)廠家的增多,制造型企業(yè)面臨著嚴峻的考驗,只有不斷降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)設(shè)備的綜合效益,才能取得長足的發(fā)展。因此實施TPM點檢制勢在必行。
二、TPM點檢制實施原則
1、堅持共同參與
TPM點檢制是員工共同參與,在業(yè)務(wù)中相互交換信息,共同提高,并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或者是突擊行動,TPM點檢制是不會成功的。TPM是一個循序漸進的階段活動。作為管理者,一定要安排好時間,提示活動的方向,給予足夠的關(guān)心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導。
2、不斷改善業(yè)務(wù)
TPM點檢制使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更高效、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中,不同
的單位要體現(xiàn)出自身特色和價值,明確目的。改善后,變更點必須反映到標準管理項目上,做好TPM與標準管理的銜接。
3、明確各階段目標
正確把握目前的水準,以最佳狀態(tài)作為決定的目標來開展活動,最好是以零缺陷為目標,各階段的目標要體現(xiàn)階梯式上升的差異性。
4、個人與組織共發(fā)展
要進行以人為中心的TPM點檢制,以及激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動,最大限度地提高每個人的積極性。
推行TPM點檢制的效果包括設(shè)備綜合效率的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、市場投訴的減少、各種損耗的降低、生產(chǎn)周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會效益,如企業(yè)形象的更新、企業(yè)活力增強、企業(yè)公信力增加、顧客信任度增加等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等