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煉鋼廠TPM點檢定修要點
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-11-27 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備是煉鋼廠得以盈利的基礎(chǔ),TPM點檢定修管理技術(shù)是一套設(shè)備管理與維護的科學(xué)管理方法。將TPM點檢定修運用到提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率上,能夠基本實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)知維修,設(shè)備完好率可達到100%,生產(chǎn)開動率在98%,確保生產(chǎn)的安全、連續(xù)、順利運行。

     

    煉鋼廠TPM點檢定修

     

    煉鋼廠TPM點檢定修

     

    TPM點檢定修是在充分掌握運行設(shè)備的特點、性能的基礎(chǔ)上,制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),再利用點檢員的五感或點檢工具,按照設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,定時、定點、定期、定人地對設(shè)備進行點檢,動態(tài)的、準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運行狀態(tài),及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異狀和隱患,并按規(guī)定實施計劃定修,實現(xiàn)運行設(shè)備的動態(tài)管理和預(yù)知維修,將設(shè)備故障消滅在萌芽階段的一種設(shè)備管理方法。它的實施要點有以下幾點。

     

    一、強化設(shè)備管理工作的全員參與性

     

    設(shè)備的自動化和高速化對生產(chǎn)組織提出了較高的要求,它要求生產(chǎn)必須連續(xù)、不間斷,這樣才能節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,這個設(shè)備特點要求生產(chǎn)設(shè)備完好率100%。為達到這個目的,就必須通過TPM點檢定修實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)知維修,并按工序服從的原則組織生產(chǎn),實行設(shè)備管理全員參與,打破設(shè)備維護人員與生產(chǎn)操作人員之間的界線,使設(shè)備管理、維護人員與生產(chǎn)人員融為一體。

     

    二、加強TPM點檢工作

     

    按照業(yè)務(wù)范圍分類,TPM設(shè)備點檢可分為日常點檢、定期點檢和精密點檢,三種點檢的區(qū)別是:日常點檢是設(shè)備點檢的第一道防線,由操作人員具體完成;定期點檢是設(shè)備點檢的第二道防線,由設(shè)備維護人員具體完成;精密點檢是設(shè)備點檢的第三道防線,由專職點檢員來完成的。

     

    煉鋼廠根據(jù)設(shè)備狀況與廠情,將設(shè)備點檢劃分為日常、巡回和專職三種點檢方式。

     

    1、日常點檢由生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)完成,操作人員接班后,就對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行設(shè)備點檢,將設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點檢表中(操作人員專用),設(shè)備區(qū)城主管工程師檢查設(shè)備點檢表(操作人員專用),并將操作人員點檢出的設(shè)備隱患或故障,及時安排到設(shè)備部門組織的計劃定修中。

     

    2、巡回點檢由設(shè)備維護人員負(fù)責(zé)完成,設(shè)備維護人員接班后,就依靠五官或簡單工具、儀器對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實施設(shè)備點檢,對重點設(shè)備實行傾向性管理,并將TPM點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點檢表中(設(shè)備人員專用),設(shè)備區(qū)域主管工程師及時檢查他們填寫的設(shè)備點檢表中(設(shè)備人員專用),準(zhǔn)確掌控區(qū)域設(shè)備。專職點檢由設(shè)備區(qū)城主管工程師負(fù)責(zé)完成,需要借助專業(yè)的點檢工具。

     

    3、設(shè)備區(qū)城主管工程師是區(qū)域設(shè)備的專業(yè)技術(shù)主管,負(fù)責(zé)區(qū)城設(shè)備的管理、維護、備件、技改等全部工作。在操作人員的日常點檢、設(shè)備維護人員的巡回點檢的基礎(chǔ)上,還定期對設(shè)備進行嚴(yán)格的專職點檢,從而動態(tài)的掌握設(shè)備狀況,對急需處理的隱患和問題,直接通知維修人員立即處理,不需緊急處理的隱患和問題則做好記錄,納入計劃定修中解決。

     

    三、建立生產(chǎn)組織

     

    不同工序的作業(yè)長在職務(wù)上無高低之分,而是根據(jù)工作的需要,自覺按工序的重要性、順序?qū)嵭泄ば蚍?,例如:在生產(chǎn)時,生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)其它各區(qū)作業(yè)長,為生產(chǎn)服務(wù),在檢修時,維護作業(yè)長又處領(lǐng)導(dǎo)地位,調(diào)動全部資源搞好設(shè)備檢修工作。除了以上內(nèi)容,TPM點檢定修還有兩個要素。

     

    1、緊固。對各種設(shè)備的連接螺栓,壓緊螺栓、螺釘?shù)?,按等級、按時間、按規(guī)定及時緊固,杜絕因螺栓松動造成的設(shè)備故障。

     

    2、設(shè)備潤滑。設(shè)備潤滑是點檢定修工作的重要部分,由區(qū)域主管工程師對區(qū)域設(shè)備(包括機械、電氣)訂出日、周、月、年的設(shè)備潤滑點檢標(biāo)準(zhǔn),再制成設(shè)備的日、周、月、年的設(shè)備潤滑點檢表,按“五定”原則,及時安排專人進行設(shè)備潤滑。

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