新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備維修是TPM管理的重要部分，它的任務(wù)是根據(jù)設(shè)備規(guī)律，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)零件正常使用壽命；對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要檢查，及時(shí)掌握設(shè)備情況，以便在零件進(jìn)入設(shè)備問(wèn)題前采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行修理。TPM設(shè)備維修人員作為設(shè)備管理的核心人員，企業(yè)需規(guī)定他們的崗位職責(zé)。

TPM設(shè)備維修

為了明確TPM設(shè)備維修內(nèi)容，規(guī)范工作行為，提高工作效率，某公司制定了如下的崗位職責(zé)：

1、TPM設(shè)備維修人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好TPM設(shè)備維修工作。

2、TPM設(shè)備維修人員必須憑“設(shè)備報(bào)修單”進(jìn)行維修，“維修單”統(tǒng)一由操作者填寫，并由車間主管簽字后交到設(shè)備科，再統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。

3、值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障， 一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理并按接到報(bào)修單先后或設(shè)備維修的急緩依次修理。

4、TPM設(shè)備維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。

5、TPM設(shè)備維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時(shí)，而且須操作者簽字認(rèn)可。

6、TPM設(shè)備維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的“報(bào)修單”交到TPM設(shè)備主管備案。

7、TPM設(shè)備維修人員在維修過(guò)程中，如修理同一臺(tái)設(shè)備，當(dāng)天發(fā)生三次同一故障時(shí)，維修工該天作為事假處理，不記發(fā)工資。

8、設(shè)備維修責(zé)任承包者，必須對(duì)承包范圍內(nèi)設(shè)備的維修質(zhì)量和維修速度負(fù)全部責(zé)任。

9、責(zé)任承包者必須加強(qiáng)本承包范圍內(nèi)設(shè)備的完好狀況、文明操作情況、潤(rùn)滑情況、“三保”情況等巡視檢查，密切關(guān)注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操作者不聽(tīng)阻止，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。

10、承包者如維修工作做得不夠完善，引起車間提出投訴的，按照《設(shè)備科績(jī)效考核方案》規(guī)定進(jìn)行處罰。

11、TPM設(shè)備維修工的工作業(yè)績(jī)，由設(shè)備科、車間負(fù)責(zé)人及設(shè)備操作工考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金、工資調(diào)整掛鉤。

12、如遇設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試和動(dòng)力照明設(shè)施等工作時(shí)，則由設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。

13、TPM設(shè)備維修人員不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間呆在辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)在車間、辦公室、配電房?jī)?nèi)吸煙。

14、值班時(shí)間脫崗或干與工作無(wú)關(guān)的事情，視情節(jié)每次給予10到50元的罰款。