新益為TPM咨詢公司概述：為了能夠及時消除設備缺陷和存在的安全隱患，杜絕設備不安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)設備的正常運行和員工的人身安全，必須要加強設備的安全管理。為保證設備安全管理的正常運行，需設立TPM設備管理委員會。

TPM設備管理體系

TPM設備管理委員會（簡稱設管委）主任由公司總經(jīng)理擔任；副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔任（每個單位一名委員）；TPM設備管理委員會下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理具體工作；設管委員負責領導本部門的設備管理工作。各崗位的主要職責如下文所示：

一、TPM設備管理委員會主任職責

1、對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；

2、負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

3、審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

二、TPM設備管理委員會主任職責

1、執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

2、領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；

3、審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等；

4、組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；

5、組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；

6、組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術；

7、組織總結公司設備管理的成績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

三、TPM設備管理委員會設備動力部的的職責

設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構，其主要職責是：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好、“修好”的三項重要管理工作；

2、制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

3、編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；

4、參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；

5、負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作；

6、經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

7、負責組織對設備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見；

8、配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質(zhì)；

9、積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

10、完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

四、財務部TPM設備管理職責

1、協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

2、參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；

3、在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費，用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調(diào)查處理工作；

4、參加公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

五、生產(chǎn)安全部TPM設備管理工作職責

1、在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；

2、負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

3、根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

六、廠（礦）、隊、班組的TPM設備管理制度

1、廠（礦）主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

2、廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確?！吨贫取泛凸灸甓仍O備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：

（1）按照本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實施細則；

（2）負責本單位設備管理日常業(yè)務工作，根據(jù)設備技術狀況，及時組織進行設備的維護和檢修；

（3）定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會活動，做好檢查評比工作；

（4）制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

（5）針對本單位設備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；

（6）嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象；

3、廠（礦）應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；

4、凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責；

5、廠（礦）應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標提供設備保障；

6、班組TPM設備管理職責：

（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

（2）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負責制。