新益為TPM咨詢公司概述：中核企業(yè)實驗室推行TPM設備管理的目的，是為了提高實驗室設備的利用率，延長實驗室設備的使用壽命，使設備的效益狀況達到最大化。中核企業(yè)實行實驗室TPM設備管理，需要對設備進行前期管理、基礎管理以及技術管理。

企業(yè)TPM設備管理

一、TPM設備管理之前期管理

公司的實驗室設備大部分都是理化、環(huán)境監(jiān)測、放射性檢測方面的設備，都屬于計量器具，而且精度較高，設備的質量是否滿足使用要求是保證生產順利進行的關鍵。而TPM設備管理的目的，是為了提高實驗室設備的利用率，延長實驗室設備的使用壽命，使設備的效益狀況達到最大化。為此，中核企業(yè)對實驗室設備設立了項目負責人制和設備負責人制，建立了完整及有效的質量保證體系，采取包含6S管理活動內容在內的全方位的實驗室設備管理模式，提高了經濟效益和社會效益。

例如，公司對新到的實驗室設備進行嚴格的質量驗收方式是，設備到貨后，公司要求基層單位的設備管理員、技術人員配合公司采購部門及相關處室一起開箱驗貨， 與裝箱單核對；屬于計量器具的，及時作入庫檢定。設備試用1個月后，由所屬基層單位寫出書面驗收報告，說明設備運行是否穩(wěn)定技術指標是否滿足生產需要。投人生產后出現(xiàn)質量問題也必須及時報告，以便采購部門]及時聯(lián)系廠家處理。

二、TPM設備管理之基礎管理

為了做好實驗室TPM設備管理，公司不但按設備確定了設備負責人，對不同的分析類別還根據(jù)實際情況建立了專項負責人制。對同位素分析按在線系統(tǒng)以及原料產品分析設立了專項負責人；對放化分析按分析項目不同設立專項負貴人，對環(huán)境監(jiān)測、放射性檢測分析按實驗室設立專項負責人。

1、設備負責人職責

設備負責人側重對實驗室設備的維護保養(yǎng)和工作環(huán)境負責。按照6S管理的要求，設備負責人對實驗室設備進行清掃點檢，分為開機前、使用中、關機后。

（1）開機前檢查工作服、工作鞋、工作帽、護目鏡、口罩、手套的穿戴；實驗室是否需要開關門窗、窗簾；實驗室溫度、濕度、照明、振動、異味的檢查；水、電氣的檢查；工作臺面和實驗室設備表面的灰塵檢查；設備的灰塵過濾網是否堵塞；設備油窗里油位、油質是否正常；需要使用的化學試劑是否齊全，是否擺放到位等等。

（2）使用中的清掃點檢可分為設備的開機自檢狀況；設備運行時的瞬間異?，F(xiàn)象；設備的表面溫度、真空是否正常；是否有異聲異昧、異常振動。關機后的清掃點檢包括關閉水、電、氣、閥門；蓋上設備蓋布；關燈、門窗，拉上窗簾；工作服、工作鞋、工作帽護目鏡、口罩、手套放于指定位置等等。

（3）工作環(huán)境的要求。實驗窒設備的工作環(huán)境按要求分為對實驗室進行整理和清潔保持。設備負責人定期對實驗室地面、臺面、設備表面、柜子頂面、燈罩、門外走廊進行清潔，檢查是否有跑冒滴漏等等。定期對設備進行TPM點檢，及時填寫點檢記錄。把不需使用不能使用的實驗室設備、設施、儀器儀表進行整理，及時報廢處理；在已報廢等待處理的期間搬出實驗室，集中放置，牢固樹立了“誰用設備，誰保養(yǎng)誰維護設備，誰負責”的思想。

2、專項負責人職責

專項負責人側重于對實驗室設備的技術管理負責、負責設備維修技術質量及相關培訓工作。

（1）專項負責人平時積極鉆研資料圖紙，向設備負責人了解的設備狀況及時發(fā)現(xiàn)并處理設備的故障隱患開展進口設備國產化研究改造。

（2）主動了解技術資訊學習國家相關標準。根據(jù)生產質量的要求編寫修訂技術規(guī)程并及時開展相關培訓。

（3）進口專用備件的國產化工作。進口設備所需的專用備件，以前從國外購置至少需要半年到一年的時間。通過開展進口專用備件的國產化工作后，目前這些進口專用備件的國產化研究已經完成。例如研制的線路板已經用在設備上解決了備件采購周期長的問題，既為設備的穩(wěn)定運行提供了保障，也降低了設備故障。

三、實驗室TPM設備管理之技術管理

實驗室設備是否能準確的報出分析數(shù)據(jù)建立完整有效的質量保證體系至關重要。為此中核集團某公司編制了15個質量程序，139份技術規(guī)程。并根據(jù)規(guī)定和實際需要及時進行了更新和培訓。通過這些措施保證了報出分析數(shù)據(jù)的準確。