新益為精益咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，大量新興技術(shù)迅速的涌入制造業(yè)，給制造業(yè)設(shè)備管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。目前，精益TPM設(shè)備維修管理模式成為國際上廣泛運用的設(shè)備管理模式，是提高設(shè)備管理水平的有效利器。

精益TPM設(shè)備維修管理

一、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的不足催生精益TPM維修管理的導(dǎo)入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，大量新興技術(shù)迅速的涌進了我國的設(shè)備制造業(yè)，設(shè)備的運行水平和控制性能都變得更為復(fù)雜，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)計劃已經(jīng)不能滿足設(shè)備的維修工作。但是，由于人工成本和設(shè)備價值的不斷提升，很多企業(yè)難以應(yīng)對幾倍甚至幾十倍的增長需求，造成很多設(shè)備的修檢計劃一直沒有落實到實處，只流于形式。同時，大量國外的先進技術(shù)和設(shè)備的引進，使得我國的設(shè)備質(zhì)量得到了很大的提高，傳統(tǒng)的設(shè)備修檢計劃難以適應(yīng)當(dāng)前設(shè)備的品質(zhì)。計算機技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)的應(yīng)用，也沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行管理和控制，傳統(tǒng)的模式逐漸失去了自身的作用。

隨著精益TPM設(shè)備維修管理在我國的廣泛運用，通過下面的方式能夠有效的解決傳統(tǒng)設(shè)備管理模式存在的問題。

二、精益TPM設(shè)備維修管理的具體運用

1、改變傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念

傳統(tǒng)的設(shè)備維修體系已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，為了改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念，采用新的思維方式進行相關(guān)的研究。在具體工作應(yīng)該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設(shè)備維修新模式的貫徹落實。精益TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態(tài)度去對待它，避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，積極學(xué)習(xí)和掌握該項應(yīng)用。

2、修改設(shè)備的修理計劃

傳統(tǒng)的設(shè)備維修多是以事后的補救為主，應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防性維修為主，把工作重點逐漸轉(zhuǎn)移到預(yù)防修理的工作上。同時，要改變傳統(tǒng)的刻板的修理計劃，增加針對性的修理計劃，根據(jù)具體設(shè)備、具體情況制定實用性強、目標(biāo)明確的修理計劃，進一步爭取最大的維修效率。此外，要堅持全員參與、宣傳的思想理念，把與其相關(guān)的其他部門納人進精益TPM的系統(tǒng)中。精益TPM管理的目的并不是事后維修，而是消除事后維修，追求“零故障”啊。因此，應(yīng)該把以事后維修為主的管理重心轉(zhuǎn)移到以預(yù)防性為主的維修，上來，本著預(yù)防為主的理念，有的放矢地處理好設(shè)備的隱患問題，把點檢中存在的問題采用針對性的修理方式，消除在最早的階段，避免故障的發(fā)生。

3、注重設(shè)備的日常維修及管理工作

設(shè)備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計劃進行階段性的設(shè)備維修與管理工作，保障設(shè)備的質(zhì)量，提高設(shè)備的運行狀態(tài)。對于月修檢計劃，技術(shù)人員一定要注重實際工作的落實，不能只做表面形式而不去實踐，要到現(xiàn)場進行走訪，根據(jù)實際問題制定檢修計劃。技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行精益TPM設(shè)備修理后的檢查工作，由專門的設(shè)備檢查人員對檢查結(jié)果進行評價，最后將評價結(jié)果劃人考核管理中。