新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。那么在建筑陶瓷企業(yè)如何推廣TPM管理呢？

TPM咨詢

一、TPM管理的理論基礎(chǔ)

TPM管理Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產(chǎn)維護(hù)，是一種基于設(shè)備為中心的全面生產(chǎn)管理工具。其由早期的事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修等過(guò)程慢慢演變和進(jìn)化為全面生產(chǎn)維修，并且結(jié)合精益生產(chǎn)的理論衍生出精益TPM等管理理論。

TPM管理的定義可以概括為以下五點(diǎn)：

①以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。

②在目前運(yùn)作的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全壽命周期為對(duì)象，追求“零故障”、“零缺陷”、“零事故”，防止意外損失。

③包含公司所有的部門，如：研發(fā)、營(yíng)銷、行政、采購(gòu)等。

④從最高經(jīng)營(yíng)者至第一線的操作員工全員參加。

⑤通過(guò)小組活動(dòng)方式，追求一切零損失。

通過(guò)上述，我們對(duì)TPM管理活動(dòng)的全貌有了一定的了解，對(duì)定義的深化將更有利于TPM管理活動(dòng)的有效開展，進(jìn)而通過(guò)TPM這種管理手段，達(dá)到提升生產(chǎn)的產(chǎn)能和不斷降低生產(chǎn)中出現(xiàn)的不足，為企業(yè)效益的不斷提升創(chuàng)造有利條件。

二、TPM管理推行實(shí)踐

通過(guò)分析和實(shí)踐進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的制度設(shè)計(jì)讓TPM管理活動(dòng)進(jìn)行有序開展，以下是TPM管理活動(dòng)開展實(shí)踐和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的分享。

1、對(duì)TPM管理活動(dòng)開展的時(shí)間要有明確認(rèn)識(shí)

對(duì)于TPM管理來(lái)說(shuō)，其核心理論為持續(xù)改善，只要導(dǎo)入TPM管理方法的那一刻起，從時(shí)間上講TPM管理就開始，為了保證TPM管理方法的導(dǎo)入和運(yùn)行成功，這種管理方法會(huì)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不會(huì)停止，因此在導(dǎo)入前，要綜合企業(yè)的文化等一系列因素，對(duì)TPM管理的推進(jìn)時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)，避免因?yàn)閷?duì)TPM管理的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2、對(duì)TPM管理活動(dòng)開展的空間維度有明確認(rèn)識(shí)

TPM管理活動(dòng)的維度是全面的，從高層到操作員，從生產(chǎn)部門推進(jìn)到其他公司部門。

3、對(duì)TPM管理活動(dòng)開展的外部因素的促進(jìn)作用有明確認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)全面的管理方法，TPM管理活動(dòng)自導(dǎo)入后就不斷進(jìn)行，并且由于TPM管理活動(dòng)推進(jìn)的長(zhǎng)效性，內(nèi)部活動(dòng)在推行一個(gè)階段后往往會(huì)形成一種固步自封的狀態(tài)，為了打破這種態(tài)勢(shì)，我們有必要引入外部的力量來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的不足和在另一個(gè)角度評(píng)價(jià)自己的革新。

4、對(duì)TPM管理活動(dòng)開展的困難和阻力要有明確認(rèn)識(shí)

為了做到改變和革新，必須付出較大的努力，并且要長(zhǎng)期的保持改變和革新，保持這種情況和狀態(tài)的難度和阻力是不言而喻的，并且這種困難和阻力廣泛存在，時(shí)刻存在，因而在TPM管理管理方法推行前，從公司的高層到員工要對(duì)TPM管理活動(dòng)的困難和阻力要有明確的認(rèn)識(shí)，只有全員參與清醒認(rèn)識(shí)困難和阻力才能確保TPM管理方法推行的成功。

5、對(duì)TPM活動(dòng)開展的相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)

TPM管理方式的導(dǎo)入，需要建立專職的推進(jìn)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和執(zhí)行力決定這種管理方法是否能成功運(yùn)行的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的特性和人的惰性會(huì)使得變革產(chǎn)生很大阻力，然而TPM管理的關(guān)鍵就是改變和革新，若沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)構(gòu)其推進(jìn)效果可想而知，勢(shì)必會(huì)造成TPM管理項(xiàng)目導(dǎo)入的失敗。

三、TPM管理在陶瓷企業(yè)推行的必要性分析

通過(guò)TPM管理方式在企業(yè)內(nèi)部的推行，主要可以起到以下幾個(gè)方面的作用：

1、促進(jìn)管理層和員工思想的轉(zhuǎn)變，通過(guò)小組活動(dòng)和持續(xù)改善的理念達(dá)到思想全面升級(jí)。

2、以設(shè)備管理為突破口，盡快降低設(shè)備故障的最低故障停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)連續(xù)性的持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)制造中的產(chǎn)品產(chǎn)量、色號(hào)穩(wěn)定，磚型穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。

3、以現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理活動(dòng)開展，持續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，為員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善起到促進(jìn)作用。

4、員工技能的不斷提升，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)以及質(zhì)量、良品率等的不斷提升，通過(guò)開展TPM管理小組活動(dòng)以及相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修，提供員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而擁有一流的員工團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)一流產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。

建筑陶瓷企業(yè)如何推廣TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。