新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備管理咨詢

一、設備管理在制造企業(yè)中的重要性

在生產過程中，制造企業(yè)對每一個環(huán)節(jié)的要求都非常嚴格，每道工序都需要能夠銜接、協(xié)同。生產過程的連續(xù)性和平衡性需要設備進行操作和維護。制造企業(yè)如果不重視設備管理，就無法保證設備的及時維護和保養(yǎng)，故障和停機的發(fā)生率就會增加。

對于制造企業(yè)來說，設備停產會導致整個企業(yè)停產，延誤企業(yè)的生產計劃，造成損失。因此，設備管理對企業(yè)的安全運行起著重要的作用。不僅要保證工人的人身安全，還要對生產企業(yè)進行定期檢查，嚴格按照操作規(guī)范使用。這需要每個工人參與并提高認識。

二、制造企業(yè)設備管理任務

制造企業(yè)設備管理的任務分為以下幾點：

第一根據先進的技術和經濟原理定制和采購生產所需的設備。

第二，確保制造企業(yè)的設備處于良好狀態(tài)，確保員工能夠正確使用，定期檢查，預防維護，使其精度和性能滿足制造企業(yè)的生產要求。

第三，突出現(xiàn)有設備改造，采用新技術，適應發(fā)展需要，提高人員素質和技術水平。

第四，提高設備維修質量，借鑒設備周期成本維修理論，降低維修成本。

第五，提高電力設備管理水平，搞好經濟、合理、節(jié)能工作的設備。

三、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設備管理應用系統(tǒng)

完善基于TPM管理原理的制造企業(yè)設備管理應用系統(tǒng)，是保證設備管理的全面性和系統(tǒng)性。首先要建立TPM設備管理體系，包括設備效率的個體化提升、獨立維修制度的建立、計劃維修制度的建立、設備初期改進、設備質量改進等，以及設備安全的定期檢查，衛(wèi)生，環(huán)境。

改進設備和生產管理活動，加強人才隊伍建設。在TPM管理原則指導下，完善了制造企業(yè)設備管理應用體系，注重日常巡檢工作和定期巡檢工作。此外，還應包括計劃維護、改進維護、故障維護、維護記錄分析、6S管理活動以及TPM管理團隊的建立。使設備管理連貫、有序、協(xié)調。

四、基于TPM管理原理的制造企業(yè)設備管理應用措施

1、組織機構建立TPM管理活動組

基于TPM管理原則，制造企業(yè)實施設備管理應用措施，首先要組織成立TPM管理活動小組。TPM管理活動團隊應該包括兩個方面，即質量控制方面和零缺陷方面。質量控制團隊的目標是解決質量問題。您可以自由選擇主題并進行自由組合。

工作時間和業(yè)余時間都可以進行，公司不補償業(yè)余時間報酬。對于零缺陷團隊，小組活動的目標是減少缺陷。在公司的指導下，前提必須與制造公司的目標相一致?；顒涌梢愿鶕F(xiàn)有組織在工作時間內進行。如果需要加班，公司可以補償加班費。

2、設備管理機構調整

設備管理機構的調整，首先要調整設備管理部門的組織結構。制造企業(yè)一般分為許多實施區(qū)域，因此，PMP指標要考核到每個領域，細化到每個員工，讓工程技術人員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，增加員工參與設備管理的積極性。

還應在各個領域開展團體比賽，并輔以獎懲制度。此外，必須調整設備管理部門的工作方式。基于集團的完全自主，可以靈活開展活動，有利于集團之間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)設備管理知識共享，實現(xiàn)整體效益最大化。

3、員工設備管理培訓

員工設備管理培訓可以采用觀察法、數(shù)據信息分析法、訪談法、問卷調查法和參考法等，對企業(yè)中高層管理人員，以及基礎設備管理人員、維修和操作工人進行培訓。培訓內容包括TPM管理的理念體系及推廣策略、基礎設備管理知識、設備電氣液壓相關知識、先進設備維修技術、護理知識等。

你知道制造業(yè)設備管理怎么做嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。