為什么TPM管理適合中小企業(yè)呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式于20世紀(jì)70年代源于日本，是一項有效的企業(yè)設(shè)備管理方法，是通過開展全員的以自主保全為模式的生產(chǎn)維修活動，最大限度地提高設(shè)備的綜合效率。

TPM咨詢

在中國企業(yè)中，中小企業(yè)占總戶數(shù)的90%以上，在提高競爭力的呼聲中，如果沒有可行的解決方案，呼聲可能會成為口號。因此，為提升行業(yè)整體競爭力，TPM已成為在中小企業(yè)中推廣實施的重要課題。中小企業(yè)要想順利使用TPM強(qiáng)身健體，當(dāng)然首先要解決中小企業(yè)實施TPM的問題。

一般來說，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是很完整，人才匱乏程度相當(dāng)嚴(yán)重，教育培訓(xùn)的頻率也很少，綜合來看，中小企業(yè)運(yùn)用方法解決問題的能力遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，當(dāng)然，靈活性也是由于中小企業(yè)缺乏獲取信息的渠道，總結(jié)中小企業(yè)面臨的問題，可以分為人員、硬件設(shè)備、資金三個方面。

人員問題：

在大多數(shù)中小型企業(yè)中，一個人有多份工作的情況很多。當(dāng)然，多個單位的主管是同一個人的情況也很常見。因此，可以在管理上花費(fèi)的精力必須大大減少。分配任務(wù)的方法是讓所有成員都參與進(jìn)來，但往往在專門委員會成立后，他們在各個委員會中看到的面孔都是一樣的，這真是一件麻煩的事情。結(jié)果是“沒時間，我很忙”；那么如何根據(jù)企業(yè)的實際組織狀態(tài)來調(diào)整分組方式是一個重要的關(guān)鍵。

硬件設(shè)備問題：

一般大型企業(yè)在實施TPM時，基于設(shè)備的改進(jìn)，有時會出現(xiàn)增加相關(guān)儀器、機(jī)器等情況。對于中小型企業(yè)來說，這些投資可能會形成一個非常重要的問題，因此，如何利用好現(xiàn)有的設(shè)備，最大限度地提高其效率，使改進(jìn)成為低成本的概念是一大重點(diǎn)。

資金問題：

TPM的實施需要花錢，這是必須先做好的心理準(zhǔn)備，資金充裕的大公司花這筆錢不會有太大感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問指導(dǎo)的顧問費(fèi)以及實施過程中人員的教育成本和活動成本是絕對無法避免的，當(dāng)然，還有一個概念是必須要確立的，一般來說，TPM的實施應(yīng)該會產(chǎn)生有效的效果。大約需要1到2年的時間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決和短期見效的想法。此外，聘請一位在推廣和指導(dǎo)TPM方面有經(jīng)驗的顧問通常比幾十年來試圖弄清楚它的成本要低得多。

從另一個角度來看，大型企業(yè)TPM活動的實施通常會圍繞8個主題進(jìn)行，即個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，同時落實這八個主題，活動陣容自然比較多，但企業(yè)推行TPM的主要目的是什么？這一點(diǎn)在引入TPM時必然要明確，提高企業(yè)競爭力應(yīng)該是基本目的。因此，在實施中小企業(yè)時，一定要根據(jù)公司的實際情況選擇一些主題；其實，重要的是企業(yè)是否確立了目標(biāo)，逐步朝著目標(biāo)前進(jìn)，直到取得成果，所以最終還是要采取八個主題或者十個主題不是重點(diǎn)，貫徹落實對業(yè)務(wù)目標(biāo)有實質(zhì)性貢獻(xiàn)的主題是一個重要的考慮因素。

目前，大多數(shù)國家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時，通常會實施自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、個別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生等重點(diǎn)，通過一系列主題活動能厚實中小企業(yè)的制造能力，相信這對中小企業(yè)也比較有用。

為什么TPM管理適合中小企業(yè)呢？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。