你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？新益為TPM管理咨詢機構(gòu)概述：TPM管理活動的開展有八個重點，被稱為TPM的八大支柱。八大支柱包括工廠管理的各個方面，具體包括個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務效率、人才培養(yǎng)等。其中自主保全最為重要在TPM咨詢管理方面核心內(nèi)容之一。

TPM咨詢

在實際管理過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門的分工必然會導致管理效率的整體下降，而行業(yè)八大支柱通常需要跨部門的機制來實現(xiàn)。這樣，通過開展跨部門的改進活動，利用重疊的小組活動來實現(xiàn)意識和行為的改變，整個管理過程可以連貫一致，從而達到最佳的整體設備效率和運營效率。

1、個別改善：

－個別改善是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，對一些具體的、重要的重大問題進行改進；

－個別改善活動的實施需要解決以下三個問題：

（1）有效把握本部門和崗位存在的問題和損失；

（2）根據(jù)公司或部門目標確定一定時期內(nèi)需要解決的重點改進和改進問題；

（3）在最短的時間內(nèi)完成任務改進活動，達到改進目標。

－通過本次活動的開展，提高員工根據(jù)公司政策決定話題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、改進執(zhí)行和條件設定的能力。

2、自主保全：

－自住保全活動是通過員工獨立參與場所、設備和工廠的保護，對工作場所的高水平維護的追求。換句話說，自己的設備自己維護并管理。

－自主保全活動的推進分為7個步驟，最終達到建立和完善工廠自主管理制度的目的。

3、專業(yè)保全：

－為完善工廠和設備的保全保障體系，需要提高專業(yè)保全部門的水平，建立值得信賴的安全保障體系可靠的專業(yè)保全團隊；

－專業(yè)保全應具有指導和協(xié)助自主保全活動發(fā)展的能力；

－成立專業(yè)保全隊伍也不排除邀請外部專業(yè)機構(gòu)實施一些專項保全服務

4、初期管理：

－產(chǎn)品設計初期管理是指實現(xiàn)產(chǎn)品設計易于制造的過程，如何整合客戶需求和生產(chǎn)現(xiàn)場問題，反映到設計工作中；

－設備和生產(chǎn)技術(shù)的初期管理是指通過生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，垂直引入新產(chǎn)品，以及設備的維護預防性設計。

5、質(zhì)量保證：

－質(zhì)量保證是將現(xiàn)行通過檢驗確保產(chǎn)品質(zhì)量的做法轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^控制制造過程條件來實現(xiàn)質(zhì)量目標的新方法；

－質(zhì)量保證活動也是實施標準化管理的過程，其目的是建立和完善有效的質(zhì)量保證體系，以達到使產(chǎn)品和服務質(zhì)量的目的對客戶的承諾；

－提高巡查效率也是本次活動的內(nèi)容之一。

6、安環(huán)改善：

－消除高難度、危險的作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災難的環(huán)境改善隱患，創(chuàng)造適合人員和設備的良好工作環(huán)境；

－預防以污染、減廢、節(jié)能降耗、資源再利用為主題，開展環(huán)?；顒印?/p>

7、事務創(chuàng)新：

－主要是間接部門的效率提升活動，活動內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理等間接管理事務，以改進業(yè)務改進活動；

－業(yè)務改進活動的目的主要是消除各種管理損失，減少間接人員，改進管理制度，提高工作或業(yè)務效率，更好地為生產(chǎn)活動服務。

8、人才培養(yǎng)：

-TPM咨詢公司為有效推進TPM活動，實現(xiàn)現(xiàn)有工作的轉(zhuǎn)型，員工要有進步意識，掌握各種必備技能

－企業(yè)和部門要根據(jù)活動需要，積極開展員工教育培訓，全面提高員工素質(zhì)和各方面能力。

你知道什么是TPM管理八大支柱嗎？以上就是新益為TPM管理咨詢機構(gòu)的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。