企業(yè)該如何實施TPM管理活動呢？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM管理咨詢

企業(yè)應該如何實施TPM管理活動？一般對TPM管理會有這樣的看法：TPM管理是一種業(yè)務，是一項額外的工作，可以做也可以不做，TPM管理不就是幾個口號嘛。

因此，經常會出現這樣的情況：

有的為了應付突擊檢查，做些膚淺的工作；

有的人為了人際關系要支持別人的工作；

更多顯示為將TPM管理視為上級（TOP）所需的被動活動。

很多人每天都忙于處理人事關系、質量差、設備故障等，卻從不關心設備。很多人只是忙著仔細尋找原因，每天都忙著滅火，為什么不去防火？為什么不能采取一些預防措施？為什么有些根本措施不能制定？

在日本企業(yè)中，TPM管理比較成功。他們的管理者會更輕松地管理企業(yè)，有時間做部門規(guī)劃，有時間培訓員工。TPM管理良好的企業(yè)成員普遍上進、積極。與他們聊天，我能充分感受到他們健康的態(tài)度和充滿自信和動力的觀點。離開公司到別處工作的日本員工也會自覺地開展TPM活動，站在TPM管理的角度去思考。因為在他們看來，TPM管理并沒有脫離正常的生活工作。

做好TPM管理有以下好處：

1、做好TPM，就是做好自我保護，減少設備故障。

2、做好“兩整三清”，就是抓好基礎，維護好現場生產秩序。

3、做好“可視化”，就是要形成管理氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

4、做好“主題活動”，就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外部客戶的因素降到最低。這是每個企業(yè)在正常生產中所期望的目標。

所以，TPM管理就是把工作做好，把該做的做好，做的徹底，做到制度化、栩栩如生。TPM是一種管理理念，是管理創(chuàng)新的利器。它可以培養(yǎng)員工的自我管理意識，是教員工積極生活的法寶，也是企業(yè)的四大要素“人、機、料、法”最完美融合的結晶。

企業(yè)該如何實施TPM管理活動呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。