實施TPM個別改善的意義在哪？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的8個支柱中，每個支柱都是個別的改善。為什么要把個別的改善放在的位置呢？主要基于兩個方面。

根據(jù)木桶原理，迅速找出企業(yè)短板，給予改進。這樣一來，第一小投入，就能產(chǎn)生第一效應，既能改善現(xiàn)狀，又能給員工一個好榜樣，為活動熱身。

在TPM實施初期，對于將來會產(chǎn)生什么樣的效果還存在疑問，員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進支持TPM的什么或者某個項目，就可以集中有限的力量給予局部的突破，可以為推動者積累經(jīng)驗，也可以給企業(yè)上下帶來信心。建立了4條TPM自主維護示范線，開展活動4個月，取得了顯著成效，也取得了進一步推廣的經(jīng)驗。

TPM咨詢

全面建立TPM機制，有序展開三個階段達標活動

推進TPM的首要工作是全面建立TPM機制，沒有從上到下的體制保證，無法確保TPM的推進效果。

首先，我們建立各級推進體系，成立了公司TPM自主保全推進小組，由動力部TPM推進工程師擔負全面推進工作。各車間成立車間級推進小組，車間主任擔任組長，設備科長、技術(shù)人員全面參與，確保各級推進工作有人負責。我們還發(fā)布公司級文件，對TPM自主保全工作劃定管理辦法，制定獎懲條例，確定5年長遠規(guī)劃。

接下來的工作，選取合適的機床開展樣板線活動，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點設備，并具有代表性；其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進度計劃。

示范線分三個階段開展活動，每個階段由動力部TPM推進工程師編制詳細的推進計劃，時間節(jié)點，并在每個階段活動開始時發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長由車間設備管理人員擔任，成員是班組長與生產(chǎn)工人，他們在現(xiàn)場開展活動時，體現(xiàn)出了強烈的責任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名TPM推進工程師屢受感動，也激發(fā)了許多拓展TPM的想法。

生長、成長、發(fā)展需要營養(yǎng)，需要耐心。TPM就像一個孩子，幼稚、年輕，有成熟的成長過程。正如人的成長會經(jīng)歷挫折、教訓、失敗、錯誤、變化、學習、發(fā)展一樣，企業(yè)的形象也要經(jīng)歷曲折的道路，造詣越高，成長的過程就越曲折艱難。成長中包含著未來幸福的種子。成長的過程也是能力擴張的過程。TPM不是一個人。幾代員工堅持的TPM體系，與最初的規(guī)范不同，現(xiàn)場的水平也不同，但進步卻上了一個臺階。事物的成長遵循成長曲線的規(guī)律。生長曲線也稱為西格瑪曲線。生長過程一般可以分為四個階段。初期緩慢生長；快速成長；成熟后緩慢生長，第二萎縮和衰退。那么，如何繼續(xù)發(fā)展呢？在成熟后的緩慢成長時期，繪制新的成長曲線，其實是變革的開始。

實施TPM個別改善的意義在哪？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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