TPM管理咨詢能給企業(yè)帶來什么效益呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動是一個有機的整體，它是在分析TPM管理活動的各項特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合的，包括組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等。那么，企業(yè)推行TPM管理咨詢會有什么效益產(chǎn)生呢？

TPM咨詢

為什么TPM在日本和世界范圍之內(nèi)得到認(rèn)可和發(fā)展？這主要是因為推行TPM管理可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，使企業(yè)樹立良好的社會形象。

日本等世界各國企業(yè)推行TPM以后，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)。上面列出了一些具體的例子。

在實施TPM以前，日本的西尾泵廠每月經(jīng)歷700多次停機。在1982年實施TPM之后，做到了沒有停機，產(chǎn)品質(zhì)量提高到100萬個產(chǎn)品，只有11個缺陷產(chǎn)品。西尾泵業(yè)廠被稱為“客廳工廠”。

日產(chǎn)汽車公司從1990年到1993年實施TPM的短短幾年之中，勞動生產(chǎn)率提高了50%，整體設(shè)備效率從TPM前的64.7%提高到82.4%，設(shè)備故障率從1990年的4740次下降到1993年的1082次，共降低了70%。

加拿大WTG汽車公司：TPM于1988年開始實施。三年之內(nèi)，金屬加工線月停機時間從10h減少到2.5h，月計劃停機（準(zhǔn)備）時間從54h減少到9h。它的活動頂部生產(chǎn)線減少了68%的浪費，它的員工也從12人減少到了6人。

意大利的一家公司：推廣全員生產(chǎn)維護(hù)三年之后，生產(chǎn)率提高了33.9%，機器故障減少了95.8%，局部停機時間減少了78%，潤滑油消耗量減少了39%，維護(hù)費用減少了17.4%，工作環(huán)境得到了很大改善，空氣粉塵減少了90%。

目前，實施TPM的企業(yè)已遍布北歐、西歐、北美、南美、亞洲、大洋洲。例如，在韓國，20世紀(jì)80年代初，2267家公司之中有800家開始實施TPM管理。為表彰TPM推廣成果，日本設(shè)立了PM獎。除日本及其海外子公司之外，自1991年以后，共有簡特、沃爾夫、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家知名企業(yè)獲此殊榮，公司榮獲PM獎。

國內(nèi)一些知名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)品有限公司、遼寧鞍鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、山東將軍（煙草）集團(tuán)也相繼引入TPM管理模式，取得了顯著成效。

TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、安全生態(tài)環(huán)境保護(hù)、員工的勞動情緒等方面。

TPM管理咨詢能給企業(yè)帶來什么效益呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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