TPM管理咨詢基礎40問？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護）是一種以提高設備效率、減少故障和損失為目標的管理方法。它通過有效的設備維護和員工培訓，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和優(yōu)化生產(chǎn)效率。

TPM管理咨詢

1、TPM管理是什么？

答：在管理方面，TPM（TotalProductiveMaintenance——全員生產(chǎn)維護或全面生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護活動。

2、企業(yè)成功推進TPM的必要條件是什么？

答：成功推進TPM需要以下條件：

1）高層領導全力投入并給予有力支持；

2）設計完善的TPM推進計劃和展開程序；

3）建立與獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；

4）營造良好的TPM企業(yè)文化。

3、TPM的基本理念包含哪幾個方面？

答：TPM的基本理念包括人員的體質(zhì)改善、設備體質(zhì)改善和企業(yè)的體質(zhì)改善。

4、TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？

答：三個“全”分別是全效率、全系統(tǒng)和全員參與。以全員參與為基礎，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。

5、TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中另外3大支柱是？

答：傳統(tǒng)五大支柱包括自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動和教育訓練。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務和安全衛(wèi)生。

6、TPM小組活動的三種有效工具是什么？

答：活動板、會議（小組例會）和OPL（OnePointLesson，單點課程）是TPM小組活動中常用的工具。

7、小組活動中TPM活動板的必要性是什么？

答：活動板作為小組行動的指南，可以幫助了解活動的進行狀況。

8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：企業(yè)推行TPM的目標包括設備規(guī)范化管理、發(fā)揮設備最大效能、全員認識到設備狀況與個人有關、提高全員素質(zhì)形成良性循環(huán)、逐漸實現(xiàn)事故、缺陷和故障為零、降低維護檢修費用、提高檢修質(zhì)量以及滿足裝置需求的良好備件儲備。

9、自主維護活動是什么？

答：自主維護活動是由生產(chǎn)運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。

10、自主維護的目的是什么？

答：自主維護活動旨在創(chuàng)造設備、工具、作業(yè)場所和辦公室的最佳狀態(tài)，并培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術員。

11、什么被定義為缺陷？

答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設備原因稱為缺陷。

12、設備維護基本工作包括什么？

答：設備維護基本工作包括清掃、潤滑、緊固和堵漏。

13、點檢分類有哪些？

答：點檢分類包括日常點檢、定期點檢、專項點檢和精密點檢。

14、困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位和注油困難部位。

15、什么是清掃點檢活動？

答：清掃點檢活動通過清掃和點檢現(xiàn)場，找出不合理之處并進行改善和復原。

16、點檢中的5感是什么？

答：5感指問、聞、看、摸和聽。

17、初期清掃的活動方法是什么？

答：首先明確每臺設備的責任人，清除污染源的同時查找不合理發(fā)生的原因。在進行清掃時可能會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，需要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/p>

18、什么是定點照相？

答：定點照相指在改善前后對同一設備在同一地點以及同一角度進行照相，并比較改善前后的狀況。

19、為什么說故障是人為引起的？

答：故障通常是由于人們思考方式和行為上的錯誤而引起的。

20、整理活動是指什么？

答：整理活動是將工作地點的所有物品進行明確區(qū)分，劃分為必要品和非必要品。

21、整理活動的目的是什么？

答：整理活動的目的是清除不必要的物品，并將必要的物品放置在易于查找和方便使用的指定地點。

22、整頓活動是指什么？

答：整頓活動旨在為了方便查找和使用必要品，指定并標記儲存場所和數(shù)量，使其有序擺放。

23、整頓活動采用哪些方法？

答：整頓活動采用以下方法：

1）進行3定（定點、定容、定量）活動；

2）使用物品現(xiàn)況看板，讓任何人都能輕松了解物品的狀態(tài)；

3）明確標識區(qū)域線。

24、定點概念是什么？

答：定點概念指確定哪個位置適合放置物品，并對放置場所進行明確標識。

25、定容概念是什么？

答：定容概念指確定使用何種容器、姿態(tài)和顏色來明確標識物品名稱。

26、定量概念是什么？

答：定量概念指明確標識物品具體數(shù)量或高度（如大量或少量）。

27、5S活動中的清掃指什么？

答：在5S活動中，清掃指持續(xù)進行清掃活動，保持整理整頓的狀態(tài)干凈。

28、5S活動中的清潔是指什么？

答：在5S活動中，清潔指保持整理、整齊和清掃的狀態(tài)。

29、設備操作維護時要按照“十字操作法”進行，具體內(nèi)容是什么？

答：設備操作維護時要進行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐等工作。

30、設備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？

答：“四不準”包括不準超溫、不準超壓、不準超速和不準超負荷。

31、作業(yè)人員應掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么？

答：“三好”包括管好設備、用好設備和修好設備；“四會”包括會使用、會保養(yǎng)、會檢查和會排除故障。

32、設備潤滑管理要嚴格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”的具體含義是什么？

答：“五定”包括定人、定點、定質(zhì)、定量和定時；“三過濾”包括從領油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺，以及從油壺到設備加油點。

33、設備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？

答：“三不交班”原則指不符合質(zhì)量標準的情況下不交接班、沒有檢修記錄的情況下不交接班，以及安全衛(wèi)生條件不合格的情況下不交接班。

34、TPM小組活動的目的是什么？

答：TPM小組活動旨在調(diào)和企業(yè)和個人的欲望與追求，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績提高和個人目標滿足感，并發(fā)揮領導者的作用。

35、什么是自然劣化？

答：自然劣化指隨著時間推移，設備發(fā)生物理性變化導致性能下降，盡管使用方法正確。

36、什么是強制劣化？強制劣化是否可以控制？

答：強制劣化指員工未按照規(guī)定方法操作，主觀上促使設備劣化。例如，在應進行加油時未加油，或者雖然加了油但數(shù)量過少或周期過長。強制劣化是可以通過控制避免的。

37、小組活動目標如何設定？

答：小組活動目標應與公司和廠的目標相銜接，更具體化，并具有挑戰(zhàn)性。同時，目標應由小組成員自主確定。

38、如何消除企業(yè)存在的損失？

答：消除企業(yè)存在的損失需要事先找出可能發(fā)生損失的缺陷并加以消除，預防損失的發(fā)生。同時，對潛在的缺陷也要當作實際缺陷來對待，努力消除這些潛在問題。

39、自主維護活動的意義是什么？

答：自主維護活動是指全員參與的維護活動。它既能讓員工管理自己負責的設備，又能培養(yǎng)他們成為設備專家級操作者。

40、自主維護活動中，如何管理自己負責的設備？

答：在自主維護活動中，員工應該能夠進行日常點檢、給油、緊固和簡單零部件更換修理，并及早發(fā)現(xiàn)異常情況和進行精確檢測。

以上就是新益為TPM管理咨詢公司相關介紹。做好企業(yè)5S管理咨詢工作是為了打下精益生產(chǎn)管理活動的基礎，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的發(fā)展提供良好前提。以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除。