班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是廠的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說(shuō)作為一個(gè)班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認(rèn)為班組長(zhǎng)在企業(yè)班組管理中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

班組管理

1．在班組管理工作中要起到組織、宣傳聯(lián)絡(luò)的作用

班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)的政策方針、規(guī)章制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，并且這項(xiàng)工作要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。這樣，才能使職工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅(jiān)決杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。做到“上情下達(dá)”。在做好這些工作的同時(shí)，班組長(zhǎng)還要做好“下情上傳”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間聯(lián)絡(luò)員作用。這樣的例子很多，比如在日常生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到困難，職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以解決的，要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)向職工反饋，這樣，才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋、紐帶梁作用，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。

2．要發(fā)揮班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)、配合作用

在班組的工作和日常生活中，職工在相互之間難免發(fā)生磕碰與摩擦，對(duì)于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長(zhǎng)，不能視而不見(jiàn)，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問(wèn)題不負(fù)責(zé)任的往上交。因?yàn)檫@樣一來(lái)，班組長(zhǎng)就失去了在班組管理中的地位和作用。班組長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)調(diào)查了解，掌握情況，深入細(xì)致的做好職工的思想工作，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，才能合理的處理糾紛。把班組職工內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)消滅在萌芽狀態(tài)，這樣，才能夠在職工之間創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

3．要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)指揮的作用

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的直接指揮者。在企業(yè)里，車(chē)間主任對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的，班組長(zhǎng)是工人的最直接的領(lǐng)導(dǎo)者。班組作為企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基本場(chǎng)所，能否完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，和班組長(zhǎng)有直接的關(guān)系。在生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)要組織工人對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行討論，開(kāi)好班前會(huì)，根據(jù)出勤情況合理組織班組的生產(chǎn)，解決班組日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，檢查班組成員生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期組織班組生產(chǎn)分析活動(dòng)。班組長(zhǎng)是企業(yè)廠長(zhǎng)意志和指令在班組的代言人，是生產(chǎn)第一線的直接指揮者，同時(shí)又是生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的這個(gè)特點(diǎn)，是其他管理者所不具備的；班組長(zhǎng)的這個(gè)作用也是其他管理者所不可能代替的。

4．要鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)

班組長(zhǎng)個(gè)人水平再高，只代表個(gè)人水平，只有團(tuán)隊(duì)整體水平提高了，提高操作水平才能落到實(shí)處。作為班組長(zhǎng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當(dāng)帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則努力提高技能。

在實(shí)際工作中有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問(wèn)題，自己解決不了或解決不好，過(guò)分依賴(lài)廠家和科研部門(mén)，做被動(dòng)的旁觀者，這是在工作中應(yīng)該消除的現(xiàn)象。要注重培養(yǎng)我們自己的技能型人才，要積極鼓勵(lì)大學(xué)生大膽想象，研究新設(shè)備的要領(lǐng)與要求，帶領(lǐng)職工駕馭技術(shù)，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高，所有的人都能干，那將是一支“攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝”的優(yōu)秀集體，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

5．要關(guān)愛(ài)組員，真誠(chéng)地對(duì)待組員

在班組中，需要班組長(zhǎng)有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，觀察哪些職工思想活躍，哪些職工有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，哪些沉默穩(wěn)重，哪些眼高手低，要根據(jù)不同情況采取不同的方法處理問(wèn)題。對(duì)職工做到用人所長(zhǎng)，還要做到容忍之短。尊重職工，以平等對(duì)待職工，用真誠(chéng)對(duì)待職工，用關(guān)愛(ài)關(guān)心職工，用贊賞贊美職工，職工在人格上受到尊重，會(huì)用一顆感恩的心對(duì)待工作，用心地工作會(huì)產(chǎn)生積極的效果。

量才使用，才盡其用。不同的工作，對(duì)人有不同的要求；不同的人，對(duì)工作也有不同的適應(yīng)性。根據(jù)職工個(gè)人的實(shí)際，量才用人，需要根據(jù)不同人的素質(zhì)才智，安排相應(yīng)的工作，防止大材小用，浪費(fèi)人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。班組長(zhǎng)要根據(jù)職工的不同情況安排職工的崗位，適宜做不同的工作，最大限度讓職工做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。以上淺析了如何做好班組建設(shè)管理，那么在具體實(shí)務(wù)中，班組長(zhǎng)還要勇于創(chuàng)新，于工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)自身管理價(jià)值。

不擇小流方成大海，創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)。要想獲得創(chuàng)新，就必須明白“不擇小流方成大海，不拒杯土方成高山”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在尋求創(chuàng)新時(shí)，不管在技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新方面，總習(xí)慣于貪大求全，很少有“于細(xì)微之處見(jiàn)精神”的細(xì)心和耐心。相反，成功企業(yè)家張瑞敏在談到創(chuàng)新時(shí)說(shuō)：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中”。事實(shí)上，海爾集團(tuán)在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造 每年就有幾十項(xiàng)之多，這些創(chuàng)新在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)方面發(fā)揮出越來(lái)越明顯的作用。日本豐田公司的經(jīng)驗(yàn)也證明，通過(guò)細(xì)節(jié)的創(chuàng)新可能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)不斷地改善，從而獲得巨大的成效。

如果說(shuō)，創(chuàng)新是一種“質(zhì)變”，那么這種“質(zhì)變”經(jīng)過(guò)了“量變”的積累，就自然會(huì)達(dá)成大的變革和創(chuàng)新。老子早就說(shuō)過(guò)：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，只有重視細(xì)節(jié)，才能取得有效的創(chuàng)新。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。