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班組作為企業(yè)最小的管理單位,建立優(yōu)秀的班組是推進(jìn)企業(yè)管理的基石和有利保障。6S咨詢公司結(jié)合企業(yè)班組建設(shè)業(yè)務(wù)為大家分享如下的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
班組建設(shè)框架
一、捋順流程,明確各部門職責(zé)
優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)是通過細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的相互和諧,從而減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,降低事故率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。建設(shè)優(yōu)秀班組,至關(guān)重要的一步讓每一名員工清楚優(yōu)秀班組建設(shè)目標(biāo)是什么、如何怎么建設(shè)。這就要求各級(jí)各部門明確責(zé)任分工,做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。比如,廠部要給足政策,做好宣傳和宏觀指導(dǎo);班段要根據(jù)自身?xiàng)l件,確定建設(shè)內(nèi)容、制定詳細(xì)計(jì)劃;員工要積極參與其中,發(fā)揮主體作用。
二、開好班會(huì),做好計(jì)劃與總結(jié)
班前會(huì)——事前(計(jì)劃與安排),部署好班組的各項(xiàng)工作,包括安全、設(shè)備、生產(chǎn)等任務(wù)進(jìn)行合理計(jì)劃安排,讓每名職工都知道干什么,做到事事有人做,人人有事做。
班中會(huì)——事中(檢查與督導(dǎo)),班長(zhǎng)要對(duì)班組職工的工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo),保證各項(xiàng)工作任務(wù)有序的開展,減少職工工作過程中的錯(cuò)誤,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,少做無用功。
班后會(huì)——事后(總結(jié)與改進(jìn)),班后會(huì)總結(jié)不足,提出改進(jìn)意見,并對(duì)班組的職工工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、制定并落實(shí)班組考核
制定考核,組織理論考試與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能比武,是不斷提升專業(yè)人員的技能的有效手段,班組建設(shè)過程中不能將這些之前能夠促進(jìn)員工進(jìn)步的有效手段拋棄掉,要通過比武等將優(yōu)秀人才選拔出來,將他們的工作方法固化形成標(biāo)準(zhǔn),在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化,在細(xì)化的基礎(chǔ)上不斷提升。
落實(shí)考核,是一種評(píng)判員工日常表現(xiàn)優(yōu)劣的手段。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示,既是對(duì)員工的鞭策也能讓大家共同監(jiān)督制度的執(zhí)行。在班組座談會(huì)上,結(jié)合考核結(jié)果,運(yùn)用表揚(yáng)與批評(píng)的技巧,激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步。
四、班組進(jìn)行“兩點(diǎn)一線”總結(jié)
“兩點(diǎn)一線”作為班組建設(shè)的重要手段。班組根據(jù)日常工作每日進(jìn)行總結(jié),車間、專業(yè)科室按周、旬進(jìn)行總結(jié),分層總結(jié),按層級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)。
在“兩點(diǎn)”總結(jié)過程中,痛點(diǎn)的改正及亮點(diǎn)的固化將是標(biāo)準(zhǔn)不斷深化、細(xì)化的過程,完善標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)班組也在不斷的提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等