微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
6S咨詢公司概述:班組作為企業(yè)管理的最小單位在企業(yè)的生產(chǎn)活動中扮演著相當重要的角色。班組長作為班組的領頭羊,牢記自己每一天的任務有助于整個班組的生產(chǎn)和安全管理。
班組長的重要性
一、班組長的交接班任務
1、首先對全線相關工序的安全進行確認:
上班后第一時間由組長對各工位進行安全確認。
2、整理相關工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情,原材料變更等情況。
3、確認上班生產(chǎn)類型和當日的生產(chǎn)計劃,原材料的需求,在制品的遺留數(shù)量等等:
上班后第一時間由班組長根據(jù)計劃對產(chǎn)品信息及原材料進行確認,并確保產(chǎn)品信息與實際生產(chǎn)相符合,如有問題及時反饋給上級處理。
4、確認相關工序人員出勤和相關人員所需要培訓的計劃:
上班后第一時間由各組長將當天的人員出勤統(tǒng)計并反饋給班組長,由班組長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓。
二、班組長的班前會任務
1、對安全隱患注意點提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。
2、傳達上級的會議精神和通知。
3、對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點目標和要求。
4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標。
5、根據(jù)人員出勤對人員進行合理分配和調(diào)動并加以說明。
三、班組長在生產(chǎn)進行中的任務
1、各種設備和工裝夾具的點檢,對問題設備和工裝夾具的處理:
(1)上班后第一時間由組長對所有設備及工夾具進行確認,如發(fā)現(xiàn)問題,第一時間找相關部門處理并反饋給班組長。
(2)生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設備及工夾具有問題,組長必須第一時間找相關部門處理并反饋給班組長。
2、生產(chǎn)任務單的確認:
上班后第一時間確認所執(zhí)行的生產(chǎn)任務通知單,如生產(chǎn)任務有變及時切換任務單,領取原材料,并及時反饋。
3、對于工作環(huán)境的確認
(1)上班后第一時間由組長對工作環(huán)境進行確認,如發(fā)現(xiàn)任何問題,第一時間找相關部門處理并反饋給班組長。
(2)生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題,組長必須第一時間找相關部門處理并反饋給班組長。
4、時刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。
5、定時確認生產(chǎn)進度是否異常,根據(jù)本表,確認自己的工作是否到位。
6、對設備合理利用,持續(xù)改善生產(chǎn)線,有效降低成本,在制品數(shù)量是否異常:
每2H,由各組長將生產(chǎn)進度,在制品等相關生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行確認并整理匯總至班組長。
7、與員工頻繁交流,聆聽員工的想法。確認新員工工作進度和需要什么幫助:
班組長需經(jīng)常與員工進行溝通,對員工需要解決的問題進行匯總并進行處理,如果需要上級或上層協(xié)助處理的,及時反饋給上級或上層。
四、生產(chǎn)管理
1、確認和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下,保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。
2、掌握不良品狀況和合格率 。
3、作業(yè)工具的安排和管理。
4、重負作業(yè)的改善:
由班組長安排定期召開重負工位員工座談會,收集需要改善的問題,然后組織改善小組進行改善。
5、標準作業(yè)的檢查和修正、設定:
由組長每天對員工操作進行檢查,如果發(fā)現(xiàn)有不按標準進行操作的,及時指正并反饋給班組長。
6、對庫存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析,改善浪費及不均、不合理。
8、對員工指導改善的要點。
9、依照改善計劃實施作業(yè)觀察。
10、必要時與上司及相關部門調(diào)整及協(xié)商:
(1)鼓勵員工提出改善“金點子”;
(2)不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善;
(3)組織改善小組將可行的改善項目完成;
(4)對目前比較嚴重的問題進行改善在必須的時候?qū)で笊霞壍膸椭?/p>
11、對異常情況的處理和向上級的反饋,杜絕不良品流入下道工序 在發(fā)現(xiàn)異常的時候,組長需在第一時間反饋到班組長及相關人員。
12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當措施 當發(fā)生安全事故時,第一時間通知班組長,部長。
13、當設備異常時聯(lián)系設備部門,若短時間不能及時修復,立即上報。
14、實施技能不斷提高,擴大教育并確認訓練計劃。
五、班組長下班前的任務
1、生產(chǎn)結(jié)束時各項數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及時報告。
2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認與設備的點檢。
3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進行相關整理并記錄在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班傳達事項確認并記入交接本:
(1)下班前半小時,由組長統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項數(shù)據(jù),將相關數(shù)據(jù)填在對應的看板中,完成后向班組長匯報并由班組長匯報給統(tǒng)計員及部長。
(2)下班前半小時,由組長對6S、設備進行確認,完成后向班組長匯報。
(3)下班前半小時,由班組長根據(jù)組長的匯報的資料進行整理和匯總,并記錄安全日志。
(4)下班前交接時,由交接負責人將交接事項填寫在交接本中,將交接本交接給下一班交接負責人,并簽字確認。
6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況,進行安全的和休假的確認,表揚優(yōu)秀員工,批評問題員工。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等