6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理的最小單位，是企業(yè)相關管理制度的落腳點和執(zhí)行者。加強班組管理能提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)管理走向新的制高點。班組管理的內容和辦法如下文所示：

班組管理

一、班組管理的內容

1、計劃

對于班組來說，計劃的內容主要包括制訂作業(yè)計劃，加強目標管理，落實崗位責任制。

2、組織

主要是以正副班組長和工會小組長為領導力量，以宣傳員、安全員、質量員等人員為骨干力量，對班組實行全面領導，并團結全體成員，落實崗位經濟責任制，使各得其所，人盡其用，使整個班組有機而協(xié)調的行動起來。班組長的指揮職能，一方面要指揮工人完成生產指標，另一方面也要幫助指導工人解決生產中遇到的實際技術問題。

3、監(jiān)督

主要指班組要依據各項技術規(guī)定、計劃指標和規(guī)章制度，通過檢查分析、考核評比等措施，督促班組人員保質、保量、安全、均衡地完成生產任務。

4、反饋

班組是管理的基礎環(huán)節(jié)，生產和管理中的基本數(shù)據和資料，均來自班組。所以要及時、準確地將有關信息和數(shù)據反饋給上一級的機構，以便上一級領導機構對生產和管理實行及時地調整和協(xié)調。

5、調節(jié)

班組的調節(jié)內容是指在生產方面的調節(jié)和人際關系的調節(jié)，使其相互尊重、彼此支援、同心協(xié)力，共同完成任務。

二、班組管理的辦法

1、堅持班會制度，每日班前點名，可以嚴肅班組勞動紀律性，并總結上班的生產狀況。班中發(fā)生安全、質量的隱患苗頭，要終止生產及時糾正，召開班組、班中會。班組發(fā)生設備、人身安全或則質量的重大事故，及時召開班后會，組織現(xiàn)場學習和總結。

2、堅持班前檢查制度，以安全生產為主的方針，對重要設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備問題及時維修，確保本班次正常生產。班組定日定時定期對人身構成重大傷害的設備進行檢查。

3、班組長要關心員工，及時發(fā)現(xiàn)班組成員心理狀況，用最佳方式解決班組的各種問題，創(chuàng)造和諧局面。

4、打造班組骨干力量，開展工作，并在每月的薪酬上肯定他們的成績，班長負責全面管理，有意培養(yǎng)副手，讓他帶頭組織生產配合班長的工作。

5、抓好班中五件事：生產、質量、成本、安全與5S。降低成本為前提抓好5S的現(xiàn)場管理。

6、建立崗位責任制，以標準作業(yè)指導書為前提，制定質量考核標準，達到事事有考核的考評責任制。

7、做好每班的原始臺賬，記錄要真實準確。建立交接班制度和記錄。

8、及時準確掌控生產的成品質量，做到發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正，確保無批量質量事故的發(fā)生。

9、公開透明薪酬方案，建立民主管理制度。

10、定期組織班組安全、質量培訓，提高員工的綜合素質。

11、班組設立小額資金，獎勵提合理化建議的員工，促進班組改善。

12、每月定期制定設備維修和保養(yǎng)計劃。