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6S咨詢公司概述:班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉,班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)組織,加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑。班組長是班組的火車頭,班組長的工作態(tài)度決定班組的工作進(jìn)度。那么,班組長的工作有哪些呢?
金牌班組長
一、每日三抓
1、班前抓準(zhǔn)備,保證機(jī)床開動率;
2、班中抓質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率;
3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算,保證生產(chǎn)效率。
二、每周五查
1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;
2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況;
3、查工、夾、量具使用和保管情況;
4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況;
5、茶技術(shù)互動活動情況,根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度情況為安排布置下周工作做準(zhǔn)備。
三、每月四會
1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會;
2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會;
3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會;
4、開好小組民主管理會。
四、班組長的任務(wù)
1、思想工作做在前;
2、艱苦任務(wù)干在前;
3、完成計(jì)劃思在前;
4、遵守制度走在前;
5、關(guān)心同志想在前。
五、班組長需關(guān)心組員
1、五必訪:
(1)有困難必訪;
(2)婚喪事必訪;
(3)家庭糾紛必訪;
(4)組員患病必訪;
(5)冬夏換季必訪。
2、六知道:
(1)知道組員家庭人口和經(jīng)濟(jì)狀況;
(2)知道家庭住址和居住狀況;
(3)知道組員性格、愛好和特長;
(4)知道組員健康情況;
(5)知道組員配偶及父母工作單位;
(6)知道組員思想狀態(tài)和情緒變化。
六、班組長的思想工作
1、堅(jiān)持形勢任務(wù)教育,以改革開放的新變化激勵人;
2、堅(jiān)持小組光榮傳統(tǒng)教育,以甘于奉獻(xiàn)的精神鼓舞人;
3、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與研討,以市場經(jīng)濟(jì)觀念改變?nèi)耍?/p>
4、堅(jiān)持感情培育與投資,以集體的溫暖凝聚人;
5、堅(jiān)持尊重與理解,以真誠感化不傷人;
6、堅(jiān)持開展有益活動,一寓教于樂啟迪人。
七、班組長的質(zhì)量工作
首件交檢,核對圖紙工藝;
中間檢查,核對尺寸公差;
互相檢查,核對量具檢具。
針對班組質(zhì)量問題,及時進(jìn)行分析和研究,制定改進(jìn)措施,搞好質(zhì)量控制。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等