6S咨詢公司概述：班組安全是指不受威脅，沒有危險(xiǎn)、危害、損失。班組人員的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)的隱患。班組安全管理是使每個(gè)成員掌握基本的安全知識(shí)，提高班組成員的安全意識(shí)和技能。提升班組安全管理的辦法如下：

班組安全管理

一、班組長以身作則

班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是班組的組織者和指揮者，也是班組安全措施的最終落實(shí)者，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與否，關(guān)鍵在班組長。在產(chǎn)生實(shí)際工作中，班組長是直接督促本班組員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。班組長在安全生產(chǎn)工作中，必須身先士卒，身體力行起到表率和帶頭作用，班組長具有直接管理考核的權(quán)力，提高班組長的核心地位，促使班組長做好班組工作的責(zé)任心、緊迫感、壓力感，發(fā)揮個(gè)人的積極性、自覺性和能動(dòng)性。

二、完善班組安全管理制度

在遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程基礎(chǔ)上，細(xì)化健全班組的安全生產(chǎn)管理要求，讓組員掌握與執(zhí)行好這些安全生產(chǎn)管理要求，是班組長應(yīng)盡的安全責(zé)任和義務(wù)。班組必須明確各崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把任務(wù)分解到人，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并相互監(jiān)督到位。對班組安全生產(chǎn)管理工作具有極大的保障作用，

三、強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)

積極參加班組安全管理教育和安全管理的各種形式培訓(xùn)。組員必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。教育組員執(zhí)行進(jìn)入生產(chǎn)崗位的勞保用品穿戴符合要求，遵守班前班中的安全生產(chǎn)管理的自查和“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的四不傷害原則。利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，談一個(gè)操作過程的特殊體驗(yàn)，相互交流，舉一反三吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，使組員達(dá)到共同提高。

四、制定班組安全管理自查機(jī)制

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的要求。班組并積極開展安全生產(chǎn)管理自查工作。同時(shí)班組利用班前會(huì)上，針對當(dāng)天產(chǎn)生任務(wù)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理預(yù)想、預(yù)警、讓班組員工知道該做什么，應(yīng)該怎么做，提前做好心理準(zhǔn)備。提醒組員落實(shí)安全責(zé)任，自保、互保、聯(lián)保，確保本班組安全生產(chǎn)。班中對各種工具，實(shí)行定置定位，材料擺放整齊，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。營造全員參與的安全生產(chǎn)管理工作氛圍。