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班組管理咨詢公司概述:隨著班組建設(shè)工作在各行業(yè)的深入,班組建設(shè)工作成為企業(yè)戰(zhàn)略落地、文化落地、管理模式落地的第一陣地。團(tuán)隊精神作為班組文化的核心組成之一,是文化落地到班組,并建立團(tuán)隊凝聚力和向心力,用文化引導(dǎo)和規(guī)范員工日常工作的具體實踐。
如何依靠班組建設(shè)工作強(qiáng)化班組成員之間的團(tuán)隊精神修煉?這是文化落地到班組的一大思考點,也是目前班組建設(shè)走向縱深化、長效化的一大方向。團(tuán)隊精神,通俗而言即一個團(tuán)隊的核心價值觀,它體現(xiàn)為大家共同接納和認(rèn)知的一種集體意識。團(tuán)隊依靠這種價值觀而凝聚在一起。團(tuán)隊精神包括大局觀、協(xié)作意識和服務(wù)精神,團(tuán)隊精神的最高境界是實現(xiàn)一個班組、一個團(tuán)隊的密不可分的戰(zhàn)斗力、和諧融洽的文化力和高度團(tuán)結(jié)、互相協(xié)作的凝聚力。
班組內(nèi)如何修煉團(tuán)隊精神?如何與班組建設(shè)工作高度融合?
如何強(qiáng)化班組建設(shè)團(tuán)隊修煉
一、班組內(nèi)部要搭建團(tuán)隊學(xué)習(xí)、協(xié)作的平臺
團(tuán)隊學(xué)習(xí)是團(tuán)隊精神修煉的重要舉措。用學(xué)習(xí)來管理——已經(jīng)成為全新的管理創(chuàng)新之舉,班組內(nèi)部,建立分享-互動-反思的學(xué)習(xí)平臺,建立“以實踐為師、以問題為師、以工友為師、以同事為師”的團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式,在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化目標(biāo),在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想,在學(xué)習(xí)中提升溝通,在學(xué)習(xí)中加大協(xié)作,在學(xué)習(xí)中解決問題,在學(xué)習(xí)中找到標(biāo)桿……。建立了分享-互動-反思系統(tǒng)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)就是一種日常管理,就是全體成員之間的一種溝通協(xié)作,強(qiáng)化的不僅僅是每個人解決問題的能力,聚焦目標(biāo)的能力,更是一種實時對標(biāo),實時改善,相互支持、相互激勵的凝聚力。
二、以文化建立團(tuán)隊內(nèi)聚,建立班組文化系統(tǒng)
班組建設(shè)通常從文化建設(shè)開始切入,通過班組成員全員參與、全員共建本班組的文化來調(diào)動大家的熱情和參與度。每個班組成員身上都具備一種文化特質(zhì),具體表現(xiàn)為每個人在團(tuán)隊中的工作行為、工作習(xí)慣,工作中的素養(yǎng)、品格和精神。團(tuán)隊精神修煉就是要把每個人身上正向的文化特質(zhì)導(dǎo)出來,消除負(fù)向的文化特質(zhì)。通過征集班組文化口號、文化理念、班組愿景,建立班組文化墻,發(fā)掘員工身上的文化故事、工作精神,建立班組內(nèi)在、外在的文化系統(tǒng),來實現(xiàn)團(tuán)隊精神的統(tǒng)一。
三、日常管理中導(dǎo)入團(tuán)隊精神修煉的機(jī)制和方法工具
如何在日常管理中形成團(tuán)隊精神,利用一些管理方法的機(jī)制的植入和管理方法工具的實踐來強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚,在班組建設(shè)中通常會有如下舉措。
1、班組內(nèi)部導(dǎo)入競賽機(jī)制,為全員搭建一個透明、公開、陽光化的展臺,展示員工的價值,比拼員工的特長,營造一種積極向上、比學(xué)趕幫超的氛圍。
2、班組導(dǎo)入活力機(jī)制,設(shè)立日常的活力儀式,創(chuàng)立活力文化,開展團(tuán)隊之間的各類活動,吸引和調(diào)動全員的參與。
3、日常管理中,建立輪值機(jī)制,人人都是管理者,人人參與班組管理輪值,通過輪值充分形成管理體驗,消除團(tuán)隊之間的不信任和博弈。
4、建立團(tuán)隊成員之間的鏈鎖機(jī)制,團(tuán)隊成員依靠能力互補(bǔ)、興趣特長、新老組合結(jié)成工作小組,互相補(bǔ)位、互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí),增強(qiáng)協(xié)作和凝聚。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等