精益生產咨詢公司概述：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)員工、設備、管理制度等相關信息越來越多，管理的難度也越來越大。班組作為企業(yè)管理的基本單元，實現班組管理的信息化是實現企業(yè)信息化管理的第一步，也是最重要的一步。

信息化班組管理

班組在管理上仍存在不少問題，主要有：管理方式受人為主觀影響較多，隨意性大，工作質量和工作效率不能保證；管理要求不規(guī)范、不統(tǒng)一，缺乏通用性和可比性，不夠系統(tǒng)，不便于進行有效評價和考核；信息共享差，造成上層管理理念和管理要求下達速度緩慢，影響力減弱，基層班組信息上傳斷層脫節(jié)，效率不高。班組管理信息化可有效解決上述問題。班組管理信息化的目標如下：

一、實現班組管理的全方位化

將班組日常管理中涉及的內容盡可能地納入系統(tǒng)管理范圍，實現真正意義上的全方位管理。同時，注意根據不同專業(yè)類型班組的特殊需求靈活調整與擴展，使企業(yè)班組員工在安全、生產、運行、檢修、設備管理、教育培訓、精神文明等諸多方面工作實現信息化，促進管理提升。

二、實現班組管理的規(guī)范化

以信息化管理取代臺帳式記錄方式，不搞形式主義，避免內容的空洞和重復錄入，使班組的各項工作和日常管理活動歷歷在案，方便隨時查找、調用，規(guī)范、統(tǒng)一班組各項生產經營工作，做到“有法可依，有章可循”，有助于及時發(fā)現問題、分析問題和解決問題。

三、實現班組管理的實用化

管理系統(tǒng)的建設是為了提供一種工具、一個平臺，協(xié)助班組進行日常管理。因此，要真正達到為班組減負的目的，關鍵是設計方案要貼近班組工作實際，解決更多的實際問題。同時，做到班組信息共享，便于上級部門的領導借助該系統(tǒng)及時了解班組生產、管理、建設情況，進行工作點評或提出相關要求。

四、實現系統(tǒng)使用操作的簡單化

系統(tǒng)的使用面對的主要是基層班組人員，因此，系統(tǒng)的操作和日常運行維護應盡量做到簡單、方便、易學、易用，系統(tǒng)維護人員也只需熟悉辦公自動化和基本網絡知識即可。確保系統(tǒng)操作簡單化，才能迅速、有效地在基層班組推廣使用。