新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組工作上去了，企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在班組工作過(guò)程中，班組長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)要發(fā)揮做大作用，首先應(yīng)該具備下面的八種意識(shí)。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)

一、責(zé)任意識(shí)

班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者，直接與人、事、物打交道，處在矛盾的第一線，工作的最前沿，沒(méi)有一定的責(zé)任意識(shí)，是難以做好工作的。要始終想著能當(dāng)上班組長(zhǎng)，是組織和班組職工的充分信任，時(shí)刻想著自己是班組的責(zé)任人，增強(qiáng)崗位工作的光榮感、責(zé)任感、使命感和自豪感，保證精力到位、責(zé)任到位，全身心投入到工作中去，以做好班組工作的優(yōu)異成績(jī)回報(bào)組織和職工的期望。 

二、角色意識(shí)

班組長(zhǎng)作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，既是兵頭，也是將尾，既要?jiǎng)谛?，又要?jiǎng)诹Γ诎嘟M工作中是導(dǎo)演，在企業(yè)生產(chǎn)中是主角，在企業(yè)管理中是配角，對(duì)自己的角色要能充分地認(rèn)識(shí)和正確地把握，如此，才會(huì)找準(zhǔn)位置，執(zhí)行好上級(jí)決策，管理好班組工作，完成好崗位任務(wù)。 

三、自律意識(shí)

俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子。”作為班組這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識(shí)，也就是要有班長(zhǎng)的樣子，帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、遵守紀(jì)律、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù)，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，自重、自警、自省、自勵(lì)，以自己的人格力量影響和帶動(dòng)他人共同做好工作。 

四、大局意識(shí)

班組工作是企業(yè)整體工作的一部分，班組長(zhǎng)也是企業(yè)員工中的一分子，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)要靠各個(gè)班組來(lái)完成，企業(yè)的利益要靠每一名職工來(lái)維護(hù)，班組長(zhǎng)要自覺(jué)站在企業(yè)全局的利益上想問(wèn)題、辦事情，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)、班組和個(gè)人是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益、班組利益服從全局利益，以維護(hù)企業(yè)整體的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。 

五、危機(jī)意識(shí)

要有能力危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，克服時(shí)間緊、任務(wù)重和基層班組學(xué)習(xí)條件差的困難，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做職工的思想工作，以豐富知識(shí)，提高能力。不僅要重視自己的學(xué)習(xí)，還要把班組職工的學(xué)習(xí)作為自己一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任抓緊抓好，通過(guò)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)。 

六、創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)科技進(jìn)步，班組管理的對(duì)象和要求在不斷變化，以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理不好班組的。班組長(zhǎng)要不斷分析變化發(fā)展的形勢(shì)、任務(wù)要求和職工的思想狀況，積極探索適應(yīng)班組管理新要求的方法手段，以機(jī)制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)新。 

七、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一雙筷子容易斷，十雙筷子折不彎。班組工作是集體的工作，大家的工作，只有靠大家共同努力，才能取得實(shí)效，靠個(gè)人的單打獨(dú)斗是難以做好的。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)要重視加強(qiáng)和諧班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培育，通過(guò)民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量，形成合力，把班組建設(shè)成心往一處想、勁往一處使的堅(jiān)強(qiáng)集體。 

八、進(jìn)取意識(shí)

班組長(zhǎng)要有不進(jìn)則退的憂患意識(shí)和勇當(dāng)一流的進(jìn)取精神，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，始終保持積極向上的蓬勃朝氣，敢于競(jìng)爭(zhēng)的昂揚(yáng)銳氣，攻堅(jiān)克難的英雄豪氣，樹(shù)立有排頭就站、有紅旗就扛的進(jìn)取意識(shí)，當(dāng)一流的班長(zhǎng)，干一流的事業(yè)，創(chuàng)一流的經(jīng)驗(yàn)，出一流的成果，在平凡的崗位上，做出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展最大化地貢獻(xiàn)智慧和力量。