新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事安全生產(chǎn)的最基本的單位和戰(zhàn)斗堡壘。在鋼軋事業(yè)部的生產(chǎn)最前線，有一個被稱為“五星班組”的動力除塵甲班，自組建以來該班組緊跟企業(yè)經(jīng)營腳步、統(tǒng)籌規(guī)劃，以打造“六型”班組為目標，連續(xù)2次獲得集團“追趕超越”班組建設勞動競賽“五星班組”稱號。

五星班組建設

知行合一打造學習型班組

為使員工擺脫單調(diào)枯燥的文字學習，該班組通過PPT、視頻學習、現(xiàn)身說法等形式多樣的教育方式，利用班前會、周例會以及民主生活會，不斷加強人員的安全意識和崗位操作技能培訓。工長還發(fā)動員工集思廣益，將身邊的事例以小品、相聲、快板等方式表達出來寓教于樂，促使大家由被動接受培訓向自主學習轉換。

員工自己當老師、自編教案、自主講課，打破以往由工班長組織培訓的單一傳統(tǒng)教培方式，不僅達到預期的培訓效果，也使培訓老師的安全和業(yè)務技能得到大幅度提升，營造出濃郁的學習氛圍。

嚴防死守締造安全型班組

嚴格落實各級人員職責，執(zhí)行工段天天查、班組班班查的安全檢查頻次，以小隱患當班整改、大隱患當天整改為原則，確?，F(xiàn)場隱患第一時間被徹底消滅。在檢修、維修作業(yè)過程中，若作業(yè)活動危險因素辨識不清、不全或安全措施未得到有效落實，則該項作業(yè)活動不得進行。通過對違章人員“班后述職”、“五談五過關”等方式使現(xiàn)場違章行為等到遏制，班組實現(xiàn)“零”違章的目標，確保工段年度安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

一帶一路塑造創(chuàng)新型班組

加強對重點人物及關鍵設備的管理，明細人員職責，締結互聯(lián)互保對子和幫扶對策，彌補班組在人員管理方面存在的短板，定期組織對班組安全意識、技能欠缺的重點人員進行培訓，采用理論與實操相結合的方式進行，使班組的重點人員永遠不會掉隊，促進班組整體工作的順利推進。充分利用事業(yè)部“師帶徒”活動，結合人員自身特長，組建師徒幫扶小分隊，為班組人員的整體業(yè)務素質(zhì)提升奠定堅實的基礎。

精打細算創(chuàng)造效益型班組

作為生產(chǎn)輔助單位，設備運行順暢與否直接影響著主體工段生產(chǎn)的連續(xù)性，為確保不出現(xiàn)因自身原因導致的生產(chǎn)中斷，在該班組在加強設備巡、點檢力度的同時進一步深挖自身潛力，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作扎實踐行在日常的工作中。

他們堅持“開源節(jié)流”的生產(chǎn)管理模式，一方面加大能源的回收利用，另一方面降低工段內(nèi)部能源使用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營盡可能多的創(chuàng)造效益。班組規(guī)定每月至少有一項查、找、提、獻或技術改造項目上報并實施，通過這些項止的實施很大程度上降低了生產(chǎn)過程中一些不必要的開支，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

深層整頓創(chuàng)建清潔型班組

動力工段主要包括余熱鍋爐及風機工兩大運行崗位，區(qū)域現(xiàn)場主要由塔樓0米－59米共十層和外圍一、二次除塵、地下料倉除塵、精煉爐除塵及其綠化區(qū)域等組成，清潔區(qū)域點多、線長、面廣整頓起來極為不便。對此該班組從實際出發(fā)，將所有區(qū)域定置劃分、落實到人，編制現(xiàn)場治理計劃表，每天按計劃推進現(xiàn)場治理工作，嚴格按照“三清、四無、五不漏”的現(xiàn)場管理要求，對現(xiàn)場備件進行定置擺放，通過有計劃的清掃、清潔，使得員工逐步養(yǎng)成了良好清潔、整頓習慣，人員素養(yǎng)得到大幅度提升，既為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎，也為工段創(chuàng)造了一個清潔、高效的工作環(huán)境。

以人為本構建和諧型班組

如果說班組是企業(yè)的細胞，那班組的成員就是其中的細胞核。為實現(xiàn)1+1>2的管理理念，工長在日常的各項工作中，本著處處為員工著想、一切以員工為核心的管理思路，扎實推進班務公開、民主化管理，充分發(fā)揮細胞每個肢體的作用。利用業(yè)余時間，開展象棋、圍棋以及籃球等類員工喜聞樂見的趣味活動，營造員工互幫互助的濃郁氛圍，努力打造團結、奮進的和諧型班組，達到讓員工在快樂中共同學習、共同進步的目的，確保班組各項工作的整體推進暢通無阻，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。