新益為精益生產咨詢公司概述：在電力企業(yè)中，提升班組管理，可以對員工的行為進行必要的規(guī)范，同時讓員工具有更強的歸屬感，這樣更利于員工職業(yè)道德素養(yǎng)的提升幫助他們在日常工作中發(fā)揮出高效的工作的水平。目前，電力企業(yè)仍存在不少問題。

電力企業(yè)班組管理

一、相關制度缺乏貫徹

在當下電力企業(yè)中一些基礎工作的開展，還是和班組建設的實際要求存在著一定的距離，這也為班組管理工作帶來了一定的不便。例如一些電力企業(yè)的管理制度較為健全，但是對這些制度的貫徹力度有所缺乏，還有一些制度內容只是簡單停留在了紙上沒能得到真正的施行；在一些技術工作的執(zhí)行上缺乏一定的扎實度，部分人員在工作中只是憑借著印象和經驗來進行，對相關的技術知識，以及實際的工作情況沒能進行詳盡的分析和掌握，同時一些員工為了應對上級領導的檢查才去參與企業(yè)內部的培訓工作，沒能將培訓的真正意義發(fā)揮出來。

二、班組長的意識不強

在電力企業(yè)的生產管理中，班組長對于自身的職責，以及企業(yè)的發(fā)展沒能進行全面化的看待，在工作上為了提升工作效率，對于員工存在的不同意見，班組長采取了壓制的態(tài)度，對于那些不同的聲音，班組長沒能進行深入的思考和探究，甚至某些班組長在工作中為了滿足個人的私欲，而做出了損害企業(yè)利益的事情；一些班組長消極怠工對自身的業(yè)務技能沒能進行嚴格的提升，對于班組日常管理工作施行“一言堂”的策略，對班務管理工作進行隨意的處置。

三、員工素養(yǎng)有待提升

隨著電力企業(yè)在最近幾年的發(fā)展，在對電力企業(yè)的安全管理工作進行加強的時候，各個班組管理人員的素養(yǎng)，都需要進行必要的提升。在調查中發(fā)現(xiàn)當前電力企業(yè)班組管理中存在的問題主要有以下這些內：一是班組內學習氛圍比較淡薄，那些培訓設備和培訓記錄，對于員工來講形同虛設，甚至某些重要崗位還出現(xiàn)了后繼無人的狀況；第二點則是對于業(yè)務技能的學習，很多員工缺乏重視認為只要有上級領導進行監(jiān)管，工作總是能夠完成的，對于個人能力沒能進行有效的提升；第三點則是一些員工的責任心不強，在工作中大搞個人主義，不把公司的領導放在眼里對一些工作也是應付了事。