新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：企業(yè)班組建設(shè)是一盤大棋，需要一步一步慢慢琢磨才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。新形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和安全管理工作，建立一套科學(xué)安全管理體系，呈現(xiàn)立體性、閉環(huán)性、開放性等特點(diǎn)，才能突出安全示范班組創(chuàng)建細(xì)胞“特色”，打造班組安全文化“亮點(diǎn)”。

班組建設(shè)

增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任，強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范。人是一切活動(dòng)的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。首先要抓牢班組和基層員工的安全管理，抓緊班組和基層員工的安全學(xué)習(xí)；要定期開展安全警示教育，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，使其自覺(jué)養(yǎng)成不安全的話不說(shuō)、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規(guī)章制度，形成全員講“安全”的良好氛圍。

強(qiáng)化“以人為本”安全責(zé)任意識(shí)，突出班組的“個(gè)性”管理。班組長(zhǎng)要樹立對(duì)企業(yè)和基層員工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，有技術(shù)權(quán)威，可以獨(dú)當(dāng)一面，能把大家團(tuán)結(jié)在一起；強(qiáng)化安全員的“安全監(jiān)督”作用，工作要實(shí)，情況了解要細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要高，信息掌握反饋要快，檢查管理要嚴(yán)要勤；班組成員要自我管理，自我約束，有安全意識(shí)，變“讓我安全”為“我要安全”，使各個(gè)崗位上的員工真正認(rèn)識(shí)到“任何事故都是可以避免的”的安全理念，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。要建立健全班組安全規(guī)章制度，嚴(yán)格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度；要規(guī)范、細(xì)化安全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要做好對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)“三點(diǎn)”的管控工作，有效控制“三點(diǎn)”。

通過(guò)設(shè)置“班組安全基金”，增添安全創(chuàng)新活力。設(shè)置“班組安全基金”，以靈活多樣的形式，有計(jì)劃地實(shí)施安全活動(dòng)，使員工更有信心，更積極主動(dòng)地參加安全生產(chǎn)管理，為安全管理出謀劃策，達(dá)到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標(biāo)，營(yíng)造人人為安全、安全為人人的學(xué)習(xí)工作氛圍，增強(qiáng)安全管理工作的強(qiáng)大后勁。

開展班組安全文化交流，掀起安全“頭腦風(fēng)暴”。通過(guò)定期開展班組安全建設(shè)工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，鼓勵(lì)員工為班組安全建設(shè)排憂解難；通過(guò)建立班組安全交流機(jī)制，給員工更多的安全發(fā)言權(quán)，使員工在工作中更多地關(guān)注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。員工時(shí)刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現(xiàn)在行動(dòng)中，提高班組安全工作的生機(jī)與活力。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，企業(yè)通過(guò)安全示范班組創(chuàng)建，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，以隱患排查治理為抓手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴(yán)查處，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。