新益為班組建設咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長要清楚自己在組織中的位置，認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實履行自己的職責。

班組長

一、認真搞好交接班

1、嚴格執(zhí)行“崗位交接班管理標準”。

2、提前20分鐘到崗位進行各項檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認真進行交接班，重要問題要現(xiàn)場交代清楚，當班問題未處理

清楚不能下班。

4、交班內(nèi)容

（1）當班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。

（2）材料使用和庫存情況。

（3）產(chǎn)品繳庫和存量情況。

（4）工藝技術(shù)執(zhí)行情況。

（5）上下工序與外車間的互相影響。

（6）生產(chǎn)上不正常現(xiàn)象的處理情況。

（7）生產(chǎn)安全級設備存在的問題。

二、交班前的工作

1、到各崗位進行巡回檢查-次

（1）了解生產(chǎn)進度情況。

（2）了解設備運行情況。

（3）了解崗位衛(wèi)生情況。

（4）了解勞動紀律情況。

（5）了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽取各崗位的匯報，并認真做好記錄

（1）下班前30分鐘各崗位匯報當班生產(chǎn)情況。

（2）按要求做好記錄，

并做到字跡工整問題交代清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報

（1）下班前20分鐘向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。

（2）提前做好匯報準備，語言簡練明確，交代清楚。

（3）匯報內(nèi)容包括

①當班生產(chǎn)情況。

②產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。

③工藝條件執(zhí)行情況。

④設備運行情況。

⑤原材料使用及庫存情況。

⑥安全生產(chǎn)情況。

⑦生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的處理。

⑧未完成任務的原因。

⑨上下工序、車間的影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到全方位打掃，不留死角。

三、接班后的工作

1、到各崗位巡回檢查-次。檢查內(nèi)容如下

（1）布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系。

（2）工藝技術(shù)執(zhí)行情況。

（3）各控制點的質(zhì)量情況。

（4）各崗位記錄是否按時，真實記錄是否整潔。字跡是否工

整，是否進行巡回檢查。

（5）設備潤滑、衛(wèi)生情況。

（6）是否有違反勞動紀律現(xiàn)象，對違紀者要及時進行批評教

育。

（7）水、電、氣供應情況。

（8）安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后半小時向總調(diào)度匯報，并接受調(diào)度的詢問

（1）匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題。

（2）解答調(diào)度所提出的疑問。

（3）聽從調(diào)度所下的指令。

3、每班組要做到各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩次，對查出的問題要及時

處理；班組長解決不了的重大問題，要及時向相關(guān)主管領(lǐng)導匯報，并

采取有效應對措施，防止事態(tài)擴大。

四、做好當班工作

1，組織好本班組人員的各項活動

（1）組織本班組人員定期參加技術(shù)學習。

（2）定期召開本班組工作會議。

（3）組織本班組人員完成各項臨時任務。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務

（1）完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務。

（2）搞好上下工序的生產(chǎn)平衡問題。

3、服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，及時完成調(diào)度下達的任務。

4、協(xié)助車間主管解決好生產(chǎn)問題，負責設備檢修的交I和試車

驗收。對其切實負責，認真做好記錄。

5、做好安全工作，搞好事故管理

（1）認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程

的行為予以制止，直至停止其工作。

（2）做好本班組的安全管理工作，避免重大人身、設備、火

災、爆炸事故，減少一般事故。

（3）一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴

大，并及時向有關(guān)部i]報告。

（4）進行事故調(diào)查，召開事故分析會，吸取教訓。

6、生產(chǎn)中異常情況處理：生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權(quán)建議停車處

理，經(jīng)車間領(lǐng)導或調(diào)度同意后，按上級意見執(zhí)行后續(xù)處理工作。

五、加強自身建設，提高業(yè)務水平

1、掌握生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

2、了解設備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的作業(yè)故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接工作，平衡好上下工序的生產(chǎn)，加強與調(diào)

度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡。

六、做好協(xié)調(diào)工作

1、臨時情況處理。遇有缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根

據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致，并維持正常生產(chǎn)運

行。

2、完成車間交辦的其他I作任務。

3、定期匯報工作

（1）定期向生產(chǎn)負責人匯報工作。

（2）重要問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導請示。

4、參加車間調(diào)度會

（1）匯報生產(chǎn)情況。

（2）接受車間所布置的任務。

5、代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

七、做好日常管理工作

1、做好考勤管理。

2、嚴格進行日常考勤，不徇私情。

3、嚴格請、銷假手續(xù)，確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。

4、處置物料，拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示

后，應按照批示執(zhí)行。

5、在用設備發(fā)生故障時，有權(quán)決定要求修理或換用備用設備。

6、決定系統(tǒng)負荷的升降。在崗位操作允許的范圍內(nèi)，征得調(diào)度同

后，有權(quán)決定系統(tǒng)負荷的升降。

7、有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

8、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。

八、其他管理權(quán)力和責任

1、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。

2、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的作業(yè)人員。

3、對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并上報

給領(lǐng)導處理

（1）違章作業(yè)不聽勸阻者。

（2）不服從調(diào)動者。

（3）班前喝酒者。

（4）因病可能發(fā)生事故者。

4、有權(quán)召集本班人員開會或組織活動。

5、有權(quán)向車間提出獎懲本班人員的建議。

6、有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進入車間。

7、在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設備的行為。

8、有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的指令和要求。