新益為5S咨詢公司概述：在班組建設(shè)過程當(dāng)中，開展班前會(huì)無疑是一項(xiàng)重中之重的工作，班前會(huì)的主要作用是總結(jié)昨天，部署今天，計(jì)劃明天，同時(shí)還能凝心聚力，管理好班組成員，可以說，班前會(huì)是班組建設(shè)中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。

班組建設(shè)

在一些企業(yè)里，很多班組連最基本的班前會(huì)管理平臺(tái)都尚未建立起來，半月或者一月才開一次例會(huì)，或者每次例會(huì)走走形式，三五分鐘便敷術(shù)了事。如果連例會(huì)這樣最基本的管理、溝通平臺(tái)都沒有，那么班組長(zhǎng)是通過什么樣的渠道來傳達(dá)思想、溝通問題、營(yíng)造氛圍呢？

很多班組抱怨說，我們工作任務(wù)太緊張了，沒有時(shí)間開例會(huì)。但是，如果你沒有時(shí)間來進(jìn)行管理，那么問題總有一天會(huì)找上你!班組管理、班組溝通需要平臺(tái)，而例會(huì)無疑是最重要的平臺(tái)，而且?guī)缀跏前嘟M管理中僅有的平臺(tái)。上級(jí)精神傳達(dá)、班組工作安排、問題總結(jié)、學(xué)習(xí)交流、情感互動(dòng)、人員激勵(lì)等等，都離不開例會(huì)這個(gè)平臺(tái)。

看一個(gè)班組的管理理念、風(fēng)格如何、管理水平高低、班組成員士氣狀態(tài)如何，看其早、晚例會(huì)就能知道得八九不離十。因此，開好早、晚例會(huì)、交接班會(huì)非常關(guān)鍵。班會(huì)組織高效、實(shí)效，則管理基本到位；日常例會(huì)形式單

氛圍沉悶、內(nèi)容枯燥，這必定是一個(gè)管理水平比較低的班組。上班前進(jìn)行當(dāng)天的工作安排、安全提醒、日常學(xué)習(xí)、士氣調(diào)動(dòng)；晚例會(huì)進(jìn)行當(dāng)天工作的總結(jié)、人員點(diǎn)評(píng)、問題反饋與分析等等，是班組日常管理中必不可少的環(huán)節(jié)。

有這樣一個(gè)煤礦企業(yè)班組，原先每天早例會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)簡(jiǎn)單地安排工作，出井后，班組長(zhǎng)簡(jiǎn)單地打一下工分就結(jié)束了一天的工作。由于沒有充分運(yùn)用好例會(huì)平臺(tái)，班組管理上存在很多漏洞和不足，管理效果甚為不佳。

例如：由于缺乏溝通和分享，班組成員缺乏了解，情感淡漠，“小團(tuán)體”意識(shí)很強(qiáng)，班組沖突較多，凝聚力差；由于每天不進(jìn)行安全提醒和總結(jié)，人員安全意識(shí)差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，經(jīng)常受上級(jí)部門罰款處罰。

后來，各區(qū)隊(duì)對(duì)班前會(huì)從內(nèi)容到形式進(jìn)行了全面的革新：每天早例會(huì)，除了工作安排以外，增加了每日一學(xué)、安全提醒、安全案例分析等內(nèi)容，將人員技能建設(shè)、安全素質(zhì)提升納人到早會(huì)的管理；而晚例會(huì)也不再是簡(jiǎn)單的打一下工分。

除此之外，各崗位需要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)和交流，分析當(dāng)天工作中發(fā)生了什么問題，應(yīng)該如何解決和避免，當(dāng)天誰的工作表現(xiàn)比較好，對(duì)其進(jìn)行口頭表揚(yáng)和嘉許，工作中有哪些提升和改善，將經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享，等等。早、晚例會(huì)的結(jié)合，將管理中大道至簡(jiǎn)的PDCA原則貫徹進(jìn)來，全員參與、全員思考、全員分析、全員評(píng)議，班組管理水平大幅度提升。

綜上所述，班前會(huì)是班組建設(shè)中必不可少的一環(huán)，說它是一項(xiàng)制度也好，工具也罷，重要的是要怎樣去運(yùn)用它，當(dāng)然，現(xiàn)在許多企業(yè)的班前會(huì)都還存在許多毛病，這也是他們的班前會(huì)為什么沒有效果，成為了一種形式的原因。