新益為6S咨詢公司概述：班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，也是企業(yè)管理的根基，如果根基不牢，則后患無窮，那么班組人員管理的日常都有哪些主要事項呢？讓我們一起來探討一下吧。

要點01：班組定崗管理

班組定崗是指班組根據(jù)生產(chǎn)工藝和班組職能管理的需要，作出明確的崗位設(shè)定和技能要求來確定人員編制。定崗管理有以下兩種方式，如圖所示。

班組定崗管理的方式

要點02：班組定員管理

定員管理是根據(jù)崗位要求和個人狀況來決定的。根據(jù)崗位質(zhì)量要求的特點，可以把員工的崗位區(qū)分為重要崗位和一般崗位;根據(jù)崗位勞動強度的大小，可以將員工的崗位區(qū)分為一般崗位和艱苦崗位。定員管理需遵守以下要點，如圖所示。

班組定員管理的要點

要點03：員工出勤時間管理

出勤管理是實施績效考核最基礎(chǔ)的工作。出勤管理主要包括時間管理和狀態(tài)管理。出勤時間管理的核心是管理員工是否按時到崗,主要表現(xiàn)為缺勤管理。一般來說，員工缺勤有遲到、早退、請假等幾種情形，不同情形的處理要點如圖所示。

員工出勤時間管理要點

要點04：出勤狀態(tài)管理

出勤狀態(tài)管理是指對已出勤的員工在崗工作狀態(tài)進行的管理，具體管理措施如圖所示。

出勤狀態(tài)管理措施

要點05：員工識別管理

為了在班組生產(chǎn)現(xiàn)場準確辨別所有人員，必須對員工進行識別管理，具體內(nèi)容如圖所示。

員工識別管理的內(nèi)容

要點06：常規(guī)排班管理

班組長可以根據(jù)月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃進行排班，將各級人員按不同班次進行安排。安排時應(yīng)掌握以下要點，如圖所示。

常規(guī)排班管理的要點

要點07：工位頂替管理

人人都有三急，如上廁所、飲水等，必須離開工作崗位。有人要離位，就要有人去頂，班組長必須做好預(yù)備人員準備工作，具體措施如圖所示。

工位頂替管理的措施

要點08：員工輪崗與轉(zhuǎn)崗

適度的崗位輪換有助于提高員工學(xué)習(xí)的熱情和欲望,激發(fā)班組成員的干勁，培養(yǎng)多能工和后備人員。安排員工輪崗與轉(zhuǎn)崗應(yīng)掌握以下要點，如圖所示。

員工輪崗與轉(zhuǎn)崗的要點

要點09：夜班工作安排

對于上夜班的員工，班組長要根據(jù)具體需求以及實際情況作出安排。具體事項如圖所示。

夜班工作安排的具體事項

要點10：夜班安全管理

夜班安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。夜班的安全管理要點如圖所示。

夜班安全管理的要點

要點11：夜班人員健康管理

夜班人員的健康管理非常重要，其具體管理要點如圖所示。

夜班人員健康管理的要點

要，點12：營造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是班組工作順利開展的前提，班組長必須營造良好的工作氛圍，具體方法如圖所示。

營造良好工作氛圍的方法